课程特色：
1. 法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知，个人责任心的树立，掌握团队责任心建设的流程，掌握先进的管理与运作技巧。
2.教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与
工作接轨，现场呈现管理的解决方案。
3. 独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题
解决之道
4. 应用实用的管理工具：帮助学员固化责任心的管理技巧，从而形成有效的管理流程和机制。
5. 慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
恪敬职守，追求卓越
---如何强化个人与团队的责任心
（管理人员版本）
培训内容：
齐心协力第一关&讨论
模块一，工作责任心的概念和表现
l 什么是工作责任心？
l 工作责任心从何而来？
l 什么是不负责的工作表现？
l 有责任心的员工和经理，将如何工作？
l 案例分析
模块二我们的责任心和使命感去哪里了
l 员工为何不做自己该做的事情？
l 我们为何在困难面前退缩
l 影响我们树立责任心的因素分析
l 分析责任心消失的原因
l 案例分析
模块三强化干部个人责任心的五大关键及其应用
l 如何强化个人信用度
l 如何强化强化个人行动力
l 如何强化个人的主动性
l 如何强化敢于担当的勇气
l 如何强化坚持原则的精神
l 案例分析与讨论
模块四，快速强化个人责任心的四大步骤
l正视现实，面对现实
l担负责任，勇于担当
l汇总方案，解决问题，
l落实完成，达到目标
l四大步骤的分析及其案例讨论
齐心协力第二关&讨论
模块五管理中，如何强化员工责任心
l杜绝团队中的推诿现象的管理技巧
l如何培养员工的问题意识，
l如何协助员工面对问题，敢于向前走一步
l完美细节，执行到位
l立刻行动，不拖延
l案例分析及其讨论
模块六 如何创造人人克尽其职的团队文化
l案例分析
l构建责任组织体系
l如何构建团队中有效的责任链
l如何实施责任化管理
l如何树立人人愿意负责任的团队文化
齐心协力第三关：回归现实
讨论目前管理中责任心建立的问题+解决方案+行动计划
培训对象:企业管理人员
培训时间：1天（6小时）
