《超级执行力训练营》——高效执行
主讲：何兴胜
【适合对象】：
适用于企业中层、基层管理人员
【课程方式】：
理论传授+案例分析+情景体验+角色扮演
【所需课时】：
6小时（1天）
【课程目标】：
执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，全面提升企业综合竞争力！
执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，全面提升企业综合竞争力！
【课程提纲】：
第一章、执行关系企业成败
1.什么是执行力
2.为什么执行，谁去执行
3.企业执行力低下的表征
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
第二章、执行力不等于执行能力
1.执行力的实质
2.执行力的特征
3.高效执行三大关键点
4.执行的要义
5.有效推行制度的创造性方法
第三章、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动
2.执行没有任何借口
3.执行旨在结果导向
4.执行力的差距是责任心的差距
5.承担责任——勇于面对挑战，责任到此，就要百分百地执行到底
第一章、执行关系企业成败
1.什么是执行力
2.为什么执行，谁去执行
3.企业执行力低下的表征
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
第二章、执行力不等于执行能力
1.执行力的实质
2.执行力的特征
3.高效执行三大关键点
4.执行的要义
5.有效推行制度的创造性方法
第三章、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动
2.执行没有任何借口
3.执行旨在结果导向
4.执行力的差距是责任心的差距
5.承担责任——勇于面对挑战，责任到此，就要百分百地执行到底
6.知行合一——完善执行体系，形成统一标准，我们只发出一种声音
第四章、革除四大陋习
1.“讲过了”与“订”
2.“我不会”与“练”
3.“不可能”与“逼”
4.“找借口”与“没有任何借口”
第四章、革除四大陋习
1.“讲过了”与“订”
2.“我不会”与“练”
3.“不可能”与“逼”
4.“找借口”与“没有任何借口”
第五章、界定主体职责
1.基层员工的执行职责
2.中层干部的执行职责
3.高层领导的执行职责
第六章、高效执行管理流程
1.目标设定-目标管理
2.编制计划-计划管理
3.执行管控-关键点管理
4.检查跟进-辅导与纠偏
5.调整改善-保持与优化
期待与您的合作…………!
