【课程背景】
为什么有的人成功？有的人失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却隐藏着时间的利用。现代社会，所有人都在忙！但是有的人忙中有序，有的人却杂乱无章；有的人忙而无果，有的人却简洁高效，这就是时间管理的差距。即时间管理就是生命管理。
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力就没有竞争力！没有竞争力就没有生命力，在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”执行力是实现企业战略的关键，执行力是衡量人才的终极标准。
【课程特色】
本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法，提高效率，提升执行力。
【培训时间】1天
【培训对象】全体员工
【授课方式】
体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程收益】
1、认识自己在时间管理上的误区；
2、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率；
3、正确认知执行力的构成和价值所在；
4、掌握提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标；
5、强化高效执行必须到位的细节要领。
【课程纲要】
第一单元 时间效率管理（上午）
第一章、时间管理概述
1、树立正确的时间价值观
2、计算你的时间资产
3、时间管理的四个特性
4、时间管理理论的四个发展阶段
讨论：四代时间管理理论的优缺点
计算：你一生中的价值时间？
第二章、时间效率管理与定律应用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具与应用：
ABC分类法
6点优先工作法
第三章、时间效率管理的应用法则
1、目标导向
2、计划导航（用计划代替杂乱无章）
3、要事第一
4、正确地分派工作时间
5、在完成重要任务时排除一切干扰
6、学会说“不”
7、莫法特休息法
工具与应用：
时间管理1×1法
时间管理四象限
第二单元 执行力提升（下午）
第一章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的内涵及特征
4、行动力推动执行力
5、主动性完善执行力
6、协作性创造执行力
第二章、执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
1、克服执行力不足
2、避免执行力不强
3、防止执行力流失
4、规避执行力黑洞
5、防御执行力危机
第三章、高效执行，必须到位
1、高效执行，服从必须到位
2、高效执行，办法必须到位
3、高效执行，落实必须到位
4、高效执行，流程必须到位
5、高效执行，问题解决必须到位
备注：以上内容为讲师课纲设计，具体授课内容，可根据实际情况，进行灵活调整。
