《团队建设与管理》——高效团队
主讲：何兴胜
【课程背景】：
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
【课程收益】：
1、认识团队的价值以及高绩效团队的特征
2、革新观念，重新定义个人与团队的关系
3、强化高绩效团队意识和团队精神
4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技巧
【课程对象】：
【课程对象】：
企业管理人员及核心团队成员
【授课方式】：
【授课方式】：
理论传授+案例分析+情景体验+角色扮演
【课程时间】：
1天（6小时）
【课程大纲】：
【课程时间】：
1天（6小时）
【课程大纲】：
第一讲 团队基础
1、团队的作用和意义
2、团队的基本要求
3、完美的团队精神——狼道精神
4、团队文化的形成
第二讲 高效团队的主要特征
1、团队形成核心要素
2、团队与群体的区别
3、高效团队主要特征
4、高效团队特质的形成
第三讲 团队建设与发展
1、团队发展的主要阶段
2、团队各阶段主要特征
3、团队建设的常见困境
4、团队建设失败原因分析
第四讲 团队管理核心方向
1、专业建基础
2、规范出效率
3、创新图发展
第五讲 团队领导与激励
1、领导者品质修炼
2、领导风格理论
3、情境领导理论
4、团队激励与逻辑
期待与您的合作…………!
