战略创新与管理
课程背景：
企业战略创新是指企业为了获得 可延续竞争优势，依据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、猎取的系统性过程。
企业的战略创新主要分为以下四点
产品创新：指对产品或服务进行优化或推出适应内外环境的产品或服务。
流程创新：指产品或服务的产出、交付等方式发生变化，使之更具效能。
定位创新：指通过在特定用户情境下重新定位，改变客户对既有产品和服务的感知来完成的创新。
模式创新：指改变企业的既有商业模式在进行创新
创新性战略的实施，或多或少必然要改变企业原有的组织机构、人员结构、激励方式等重要资源配置和运营方式。但绝大部分企业都有既定的惯性，使组织能力与创新战略迟迟不匹配，如何升级组织能力，是创新战略成败的关键。
创新性战略的实施，或多或少必然要改变企业原有的组织机构、人员结构、激励方式等重要资源配置和运营方式。但绝大部分企业都有既定的惯性，使组织能力与创新战略迟迟不匹配，如何升级组织能力，是创新战略成败的关键。
本课程让管理者理解战略的基础上，掌握创新的四个方面，同时针对创新战略的落地，学会组织变革的基本流程，懂得组织变革成功的关键。
课程模型：
课程模型：
课程对象：企业中高层管理者
课时安排：2天(12小时)
课堂形式：学员分组，讲授50％、体验活动50％
课程设计：
第一篇：战略概述
第二篇：战略创新
第三篇：创新管理
课程大纲：
第一篇 战略概述
第一节战略的基本概念
1. 战略的定义：目标、方向、行动
案例：生活战略
案例：人生战略
案例：企业战略
2. 好战略的标准
客户满意
差异化
能赚钱
3. 优秀企业的两极：战略与执行的思考；
长短结合
持续聚焦
连贯行动
第二节 业务设计
1. 单一还是多元
单一业务的战略思考
多元业务的战略思考
2. 单一业务投入分析
客户需求
市场规模
进入时机
竞争对手
核心竞争力
3. 多元业务分析
4. 三层业务链
现金流业务
增长业务
种子业务
5. 案例：阿里巴巴的三层业务链
第三节 竞争策略
1. 差一点就差很多
2. 竞争策略的模型导入
低成本策略
差异化策略
品牌策略
3. 不同战略的特点
第二篇 战略创新
第一节：产品创新
1.
案例：玲玲马戏团与太阳马戏团
2. 绘制价值曲线
3. 缔造蓝海战略四种方式
减弱：哪些元素应该被降低到行业标准以下
剔除：哪些被行业认为理所当然的元素应该被剔除
创造：哪些行业从未有过的元素要被创造
增强：哪些元素的含量应该被提到行业标准以上
第二节：流程创新
1. 何谓流程创新
2. 流程创新的三个案例（华为、腾讯、GE）
3. 评估目前的创新机制
4. 建立产生思想萌芽的机制
5. 创新萌芽的筛选
6. 设计一个详细可操作的流程
7. 持续改进
第三节：定位创新
1. 定位是改变客户的心智模式
2. 定位创新的三大经典案例
3. 定位的原则
要么第一，要么唯一
4. 战略定位的五大步骤
分析第一：产品和服务的筛选
选择第一：赛道的选择与优化
找到第一：确定客户选择我们的理由，并据此进行品牌定位
匹配第一：对团队、产品、渠道、推广进行建设，具备 “第一”的基础
成为第一：规划市场打法，进行防御战、进攻战、侧翼战、游击战
第四节：模式创新
1. 商业模式创新的两个焦点
供给模式
盈利模式
2. 供给模式创新的成功案例
优衣库的创新
沃尔玛的创新
3. 五类盈利模式
产品服务模式
解决方案模式
会员制模式
流量变现模式
平台交易模式
4. 盈利模式创新的基础
管理创新
技术创新
客户挖掘
迭代思维
第三篇 创新管理
第一节：团队变革思维打造
1. 失败的创新战略
施乐败退之迷
虚拟公司的折戟沉沙
2. 制约创新战略实施的关键因素
3. 助推变革的六大步骤
增强紧迫感
建立指导团队
设定愿景
感召众人
赋能行动
创造短期绩效
再接再厉
巩固成果
第二节：基于战略的团队技能管理
1. 战略地图逻辑解析
2. 化无形资产为有形力量
3. 团队需要哪些战略能力
4. 提升战略能力的路径
招聘
培养
5. 如何制定战略人力资源规划（非人力资源部门）
盘点人力资源准备度
选择团队能力提升路径
实施及反馈
第三节基于战略的团队治理
1. 团队治理的四大要素
组织构架
权责划分
信息获取
流程管理
2. 组织构架设计原则
目标任务原则
统一指挥原则
分工协作原则
管理跨幅原则
3. 权责划分
集权与分权的迷思
团队权责与个人权责
专业化分工利弊
明晰权责的适用范围
案例：富士康的权责划分
模糊权责的实用范围
案例：日式企业的权责划分
4. 信息沟通
战略信息沟通
上下级别的信息沟通
跨部门的信息共享
报联商体系
