【课程背景】
企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。转型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其谈，推动数字化转型的重点是“do”。数字化转型需要科学的方法论和路线图，沿着正确的路线图，了解它、掌握它，第四次工业革命将成为企业跨越式发展的难得机会，而不是潜在的威胁。数字化转型的根本，是如何持续提高效率，如何持续推动创新。传统企业数字化转型，只有紧扣效率提升和创新推动这两大目标，才不至于走偏。我们要辩证地看待数字化：对于互联网企业来说，生而数字化，当业务遇到天花板时，要思考怎么和实业相结合；传统企业的数字化转型，则要根植于自身固有的优势。
本课程结合丰富的一线管理经验和案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：经过验证的转型路线图、对应的指导准则和准则检查清单。本课程阐述了企业数字化转型的思考逻辑、实施路径和新实践，内容充实、可操作性强，可以帮助企业家和高管更好地理解与实现数字化转型和高质量发展。通过本课程，可以看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题以及具体的应对方式。
【课程收益】
“取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？
“明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？
“优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？
从价值创造、数据协同和组织赋能三个层面着手，提炼行之有效的转型方法论，助力企业商业模式的迭代升级与融合创新
让企业的领导者、战略设计者以更全面、更正确的视角理解数字化转型，设计自己企业的数字化转型之路
辅助企业定位所处的数字化发展阶段，规划数字化发展路径
帮助正在转型或想转型的企业家及管理者获得数字化重塑的领先洞见
【课程特色】
【视野广阔独到】：既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者提供极富借鉴价值的路线图和方法论
【道与术并存】：既有理论高度，又有实践经验；既有顶层设计思路，又有清晰的实施路线和实用的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用
【行业背景深厚】从行业一线中提炼出深刻且有生命力的洞见，引导将先进的理念付诸实践，推动核心业务的全方位进化
【逻辑缜密、化繁为简】视角客观扎实、高屋建瓴、逻辑清晰、深入浅出、发人深思
【技术及管理经验丰富】具有明确的目标、创新的方式和清晰的执行路径，避免空谈，实操性强
【严谨生动、大局观强】大局与细节兼顾，方法与案例互补，理论与实务结合，内部与外部并重
【课程对象】
企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等
战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各个条线的业务负责人和中高层管理人员
产品开发与创新人员、服务方案制定者
市场营销策划、客户经理、产品经理等
创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
【课程大纲】
一、数字化对企业的新要求
1、数字化企业的核心竞争力
2、数字化转型的纵深推进，技术升级平滑行业周期性
技术升级对冲经济周期
技术升级平滑经济周期
3、数字化转型的愿景
数字化生产的普遍模式
数字化技术和平台的要素最优化：产品、体验、成本
4、数字化转型要解决的问题
效率/成本的问题
非云/数字原生企业的“围城”
5、数字化组织转型
构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”
6、业务与数字技术的“双轮驱动”：回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值
案例：
海尔自营体
Supercell小团队
二、数字化企业的数字化核心
1、老办法解决不了新问题-
2、企业的数字核心 — 持续创新的基础
3、数字经济时代的企业新核心 — 数字化核心
数字核心— 业务规划和预测
数字核心 — 即时结算
数字核心 — 实时响应
数字核心— 全新用户体验
数字核心 — 实时业务洞察
4、数字化核心与数字创新
不断完善客户体验
强化供应商协同网络
大数据与物联网
员工敬业与创新能力
数字核心，创新制胜
开拓市场，创新驱动降本增效
三、企业的数字化转型之路
1、企业数字化转型的四大战略
重新构造企业运营架构
打造数字化价值链商业生态
借助移动互联网客户驱动工厂
建立自主可控的基础架构实现IT精益运营
2、以用户为中心重构企业运营架构
以用户为中心、服务为导向
多渠道整合，提升客户感知
以流程为驱动、订单为导向
流程驱动组织、扁平化管理
3、建立数字化价值链
横向集成
纵向集成
4、建立移动互联平台
移动互联－业务模式创新
移动互联－客户驱动工厂
5、建立自主掌控的IT基础架构
IT精益运营是数字化转型的基础
6、数字化转型前后的区别
流程驱动的数字化转型前后对比
众多企业已在数字化转型的路上
四、数字化商业的应用支撑服务平台
1、企业级应用与强健的PaaS平台
2、未来的企业形态：数字化原生企业 & 数字化重生或者转型企业
3、数字化应用支撑服务平台“软件+云”
企业、政府及公共组织服务的数字支撑平台
企业、政府及公共组织走向云端
4、云平台互联网中间件赋能
云平台的一站式支撑开发能力
案例：
中国建筑（破局技术及架构升级困境）
五、数字化转型的推动力
1、联合各方力量：共同打造数字化转型生态圈
2、宣贯动员：打造数字创意与传播矩阵，全维开展理念宣贯和全员动员
3、共建六位一体的数字化转型协同工作体系
诊断先行 —— 全方位开展数字化转型现状分析和行业对标
贯标推进 —— 导入标准构建以能力为主线的数字化转型工作体系
示范引领 —— 打造数字时代新型能力样板工程
服务升级 —— 提升数字化转型专业团队的服务能力
平台赋能 —— 搭建开放合作的能力协作和共享平台
