【课程背景】
数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。在数字时代，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为都在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代，建立新优势的重要抓手。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。
本课程通过众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，阐述企业数智化转型升级框架：即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，定位自己的阶段，规划自己的路径，在瞬息万变的市场中持续不断探索和拥抱全新领域，进而成功实现企业的数字化转型、智能化升级。
【课程收益】
“取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？
“明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？
“优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？
从理论到案例，全方位多角度理解数字化转型的各种可能
理解数字化转型的本质：挖掘和释放“数据”的价值
定位公司所处的数字化转型程度，规划公司的数字化发展路径
指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域
设定合理目标，显著地提高转型成功率，使数字化成为企业的“活力DNA”
【课程特色】
从一线实战中提炼出有生命力的洞见，并将先进的理念付诸实践
明确的目标、创新的方式和清晰的执行路径
既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者提供具有借鉴意义的路线图和方法论
提供独到的视角，解读企业应该如何面对生命周期中重要的变革管理问题，实现核心业务的全方位进化
既有理论高度又有实践经验，坚持利他为先、利众为本的理念
案例丰富、逻辑清晰、洞察深刻、深入浅出、发人深思
【课程对象】
企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等
战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各个条线的业务负责人和技术专家
产品开发与创新人员、服务方案制定者
市场营销策划、客户经理、产品经理等
创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为何数字化
1、谈一谈，所有人都知道的事情
数字经济时代将会带来的挑战
个人的挑战
企业的挑战
行业的挑战
2、谈一谈，很多人会困惑的事情
数字化转型框架
稳固的内核
灵活的架构
3、数字化转型势在必行
4、新趋势、新机遇和新挑战
产品：平台加速向社会级服务转型
技术：发展中的计算平台
研发：企业级SaaS聚焦关键挑战
应用：面向业务场景的移动碎片化和智能化
二、何为数字化
1、信息技术与数据技术的差异
2、数字化建设的本质
3、数字化转型的两个阶段：OLTP、OLAP
4、数字化的价值
数据技术的价值
数据价值挖掘：数据分析的四种类型分层挖掘
数字化价值：“产品、体验、成本、周期”四要素的最优化
三、如何数字化
1、“企业管理升级模型”评估企业所处数字化发展阶段
2、“波特五力模型”评估企业的市场竞争力
3、“数字化转型能力评估模型”评估企业的数字化能力
4、“数字化转型策略矩阵”选择合适的转型策略
5、智慧型企业数字化转型参考思路：“工业智能化&管理智能化”两手抓
6、促进企业上下游数据体系打通、算法模型自优、反馈优化闭环的三个模型
透明玻璃杯模型
自来水供水模型
供电模型
7、合理设计企业数据资产管理框架
理清企业数据资产之间的关系
8、数据服务于业务的三个阶段
信息化阶段
数据化阶段
智能化阶段
9、建立适配的数字化组织
三台组织概念图
敏捷前台
数字中台
强大后台
10、企业数据文化塑造模型
共享
价值导向
询证决策
尊重、安全、利他
11、建设适配企业自身特色的数据中台
案例：
华为数据中台
阿里数据中台
四、数字化商业的应用支撑服务平台
1、企业级应用与强健的PaaS平台
2、未来的企业形态：数字化原生企业 & 数字化重生或者转型企业
3、数字化应用支撑服务平台“软件+云”
企业、政府及公共组织服务的数字支撑平台
企业、政府及公共组织走向云端
4、云平台互联网中间件赋能
云平台的一站式支撑开发能力
案例：
中国建筑（破局技术及架构升级困境）
五、云平台能给企业带来什么？
1、云平台定位
2、云平台功能架构
3、云平台化解企业数字化的四大挑战
互联互通难题
技术架构升级难题
移动化难题
智能运维难题
4、云平台云集成方案
云平台晕集成方案：破局企业云时代集成困局
云平台主数据解决方案：破局企业集团管控困境
案例：
破局互联互通困境 -上海医药（集团主数据管理）
