交货期管理实务
课程简介
交货期是客户对企业满意度考核的主要指标，随着市场竞争越来越激烈、用户个性化需求越来越明显、用户消费保护意识越来越强烈；客户需要考核企业的质量、成本、服务等要素时，如果企业未能准时交货，请问客户用什么来考核？同时延迟交货或提前生产、交货都会给企业和客户增加运作成本；所以众多优秀企业已将交货期管理放在生产管理得第一位。本课程以实际的工厂交货期管理为案例，介绍交货期的管理与控制要点。
交货期是客户对企业满意度考核的主要指标，随着市场竞争越来越激烈、用户个性化需求越来越明显、用户消费保护意识越来越强烈；客户需要考核企业的质量、成本、服务等要素时，如果企业未能准时交货，请问客户用什么来考核？同时延迟交货或提前生产、交货都会给企业和客户增加运作成本；所以众多优秀企业已将交货期管理放在生产管理得第一位。本课程以实际的工厂交货期管理为案例，介绍交货期的管理与控制要点。
课程收益：
1.了解交货期管理的重要性
2.了解生产企业常见的交货期问题并分析主要原因
3.增强学员的改善意识
4.掌握确定合理交货期的要点
5.掌握生产计划制作的要点
6.熟悉有效控制采购交期的方法
7.掌握生产改善的一些实用方法
8.掌握交货期管理与控制重点和要点
课程对象
生产计划经理、生产计划员、生产经理、车间主任及相关的生产干部
授课时间：1天
课程内容：
第一讲.生产企业常见的交货期问题分析
1.工厂生产常见的混乱现象与分析
2.交期不准所产生的损失分析
3.交货期不受控的11种主要原因
4.交期管理讲究的4字诀
5.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
6.精益计划的思想
第二讲． 明确交货期
1．明确的产销组织与部门间的沟通、协调
2．明确生产日程计划
3．合理的计划流程提高实施的可行性
4．提高订单评审的有效性
5．快速反应必不可少的计划标准
6．12大损失阻碍着效率
7．能力的度量---工时计划
8．合理的时间安排提高运作效率
第三讲． 物料需求计划—交期达成的有力支持
1．独立需求和相关需求
2．MRP工作原理和步骤—实例讲解
3．材料计划流程七步骤
4．有效的采购交期控制10法
5．案例——决定物料需求计划
6．案例——决定日程计划
第四讲． 改善现场——提高交期达成率
1．平衡生产能力VS物流能力
2．平衡生产线，减少生产等待的浪费
3．一个流交期最短
4．改善生产流程，降低搬运的浪费
5．为何需要生产力与质量兼顾
第五讲． 交货期管理与控制
1．造成生产计划失真的原因与对策
2．交期作业及管制重点
3．目视化的进度追踪与管理
4．有效处理紧急订单
第六讲． 祝你成功
