生产现场改善与IE(工业工程）
主讲人：黄国成
课程背景：
许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等问题，再加上原材料市场的价格上升，企业利润逐渐下降，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，因此对生产现场的改进已刻不容缓；同时生产现场的管理水准直接体现了企业的管理水准，也是企业的“最佳销售员”。做好生产现场的改善工作更是企业管理者的重要工作之一。
而IE手法是生产现场改善手法中最有效最快捷的一种手法，也是高效企业必用的主要改善工具，本课程将IE手法和其他改善工具有机的结合在一起来讲解，讲究改善活动的快速和有效性，力求为企业的生产改善活动提供最大的帮助。
授课目的
1. 增强改善的决心和品质意识
2. 清楚现场管理的重点
3. 认识企业的浪费和生产的问题
4. 掌握IE手法的概念和七大手法的实际应用
5. 改善生产现场的组织系统
6. 了解改善浪费的具体手法
7. 熟悉现场改善的其他工具
课程对象：
生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长、生产技术员、IE工程师、所有与生产管理相关干部
课时安排：
培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整
授课内容：
序言案例讲解:预防与改善
第一讲.企业永续生存根基
- 制造业企业面临的问题
- 视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识
- 价值认同
- 游戏：管理的重点
5. 与高效企业的差距在何处6. 学员企业实例分析- 效率的重新认识
- 库存是企业的墓场
第二讲.现场改善最有效的工具—IE1．实施高效生产的两大依据工具2．工厂常见的损失分析3．IE七大手法4．案例：某500强企业的效率5．工程改善的7个步骤6．失败改善者的特点—游戏讲解7．IE的精神8．成功改善的基本原则—音频分享第三讲.IE改善与应用之一1. IE改善的作用2. 30张经典图片解读防错10法3. 现场模拟动作改善原则4. 图解动改法5. 学员现场应用动改法—4例6. 人机工作研究7. 结合已授课程内容改进（学员讨论、改进、老师分享）a) 生产现场改进、分享b) 实录视频分享、改进2例（其他企业实例和企业自己的现场实例改善）第四讲.IE改善与应用之二1. 向改善工艺流程要效益2. 上海某工厂实例分享3. 改善管理的九个控制要素4. 产品工艺分析5大步骤5. 95法则第五讲.生产改善的方法1．视频欣赏2．彻底改善交货期和在制品3．某外企实例讲解4．新技术实施的八个条件5．改善的优先顺序6．11种现场改善工具7．图解：缩短作业转换时间8．优秀改善者的特征表现9．新品试制的要点10． 工序的自主检查第六讲.解决生产线的浪费1．阻碍企业获取高利润的生产浪费2．解决浪费的对策3．标准化作业的10项主要标准4．视频欣赏：作业标准5．解决生产线浪费的法宝--15张经典现场图片解读6．快速处理突发作业7．挽回延迟带来的影响8．图解：目视进度第七讲.案例讲解：改善带来的挑战
- 效率的重新认识
