物料控制与库存管理
主讲人：黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家
课程简介
在市场竞争激烈的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越小。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。
降低物流损失是企业降低成本获取竞争力的主要方法之一，被誉为“第三利润来源”，做好物料控制与库存管理可以有效地降低成本、提高准时交货率、增强快速反应能力及提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
本课程将围绕工厂物料控制与库存管理工作中的重点和要点展开讲解和讨论。
课程对象
仓储管理人员、采购、物流与供应链管理人员、及相关的干部
授课时间：1天
课程内容：
第一讲.物料管理不当所产生的损失与原因分析
1. 从供应链上看物料控制的必要性
2. 11种原因造成生产和物料混乱
3. 从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门
4. 物料管理的宗旨
5. 高库存带来的风险
6. 管理的真谛
第二讲.物料计划与管理
1. 制定物料需求计划的好处
2. MRP构成及处理过程
3. 物料需求计划必不可少支持数据
4. 物料需求计划制作的主要步骤
5. 制定物料需求计划的前提
6. 实施过程中常见的问题
7. 物料管理的基本原则
8. 取材原则
第三讲.通过采购来降低库存
1. 全新采购成本管理理念
2. 动态管理
3. 向供应商要利润
4. 签署合同容易疏忽的事项
5. 不同市场的采购策略
6. 供应商交期管制十法
第四讲.仓储管理的问题分析
1. 仓储的重要性
2. 国内企业仓储管理中存在的典型难点
3. 工作方法不合理的一些对策
4. 视频欣赏
5. 仓储管理的四字诀
6. 仓储管理的原则
7. 保管的原则的基本原则
8. 出入库需注意的事项
9. 呆料发生的原因分析
第五讲.生产企业存量管制
1. 周转率的计算
2. ABC 管理法
3. CVA分类管理法
4. 批量订货的方法
5. 批量订货方式的实施方法
6. 批量订货与定期订货方法比较
7. 库存报警
第六讲.盘存作业
1. 盘存的目的
2. 盘存的种类
3. 盘点的11大步骤
4. 盘点中常见的问题
