一、【什么是行动学习】
行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。
二、【行动学习落地训练项目介绍】
本课程在系统地介绍精益管理的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的行动学习演练，把抽象的精益管理理念和方法以实战的方式模拟出来，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益管理的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益管理和现场改善变革带来的巨大效益。
三、【行动学习解决问题方法】
四、【行动学习落地训练项目步骤】
1、课前调研：
通过调研表收集问题，由班组长提出自己在生产管理或班组管理方面存在的亟待解决的问题。项目组汇集问题，选取典型问题作为本训练营重点关注问题。
2、课程学习--课时1天
培训师在课堂上培训学员用行动学习的方式解决问题，找寻课题的方法，精益现场解决问题的思路和工具方法。
3、找寻课题--课时1天
学习带着学习到的工具方法去车间现场找课题，带着问题去选择行动学习的课题。
4、方法辅导--课时1天
选择课题后回到课题上，学习根据行动学习的步骤完善课题，老师进行课题辅导，班组长做出自己的改善课题。
5、落地实施
完善行动学习课堂，获得上司和公司审定，回到岗位把行动学习课堂落地实施
6、标准化
五、【课程选择】
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类别 |
序号 |
行动学习课程/课题 |
天数 |
辅导落地 |
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效 率 管 理 系 列 |
1 |
向安全要效率—生产安全问题分析与解决 |
2天 |
1-2天 |
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2 |
向现场要效率—生产现场问题分析与解决 |
2天 |
1-2天 | |
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3 |
向质量要效率—生产质量问题分析与解决 |
2天 |
1-2天 | |
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4 |
向成本要效率—生产成本问题分析与解决 |
2天 |
1-2天 | |
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5 |
向设备要效率—生产设备问题分析与解决 |
2天 |
1-2天 | |
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6 |
向人员要效率—班组士气管理与团队建设 |
2天 |
1-2天 |
六、【行动学习工具方法列表】只供课题选择，不代表培训所有工具方法
