OGSM业务规划与执行
一页纸打通业务规划
一、课程背景
做工作规划是管理层关键工作之一，它决定着工作绩效，我们发现大部分企业存在着以下4大痛点：
1.缺乏方法：缺少严谨高效的工作规划方法，规划的质量低，影响目标达成，有些甚至连方向的指引都出错；
2.体系不完善：有目标，但是没有拆解，或策略没有与每个人达成共识，或与组织激励没有配套上，在各个环节出现一些断层；
3.执行不到位：团队成员水平参差不齐，认知不一致，导致对规划没有全面理解和认同，造成后期执行不到位
4.过程不可控：每个人都不知道其他人在做什么，配合起来十分困难，而且缺乏时间沟通。
二、课程亮点
1.方法权威:OGSM方法由德鲁克提出的目标管理理念中演变产生，包括美国国家航空航天局(NASA)、宝洁、可口可乐和玛氏等世界500强企业都一直将其视为规划策略的主要方法。
2.简洁易学：确保业务规划质量的同时降低方法学习以及使用难度，适合团队高频使用和企业内大范围推广。
3.高效产出：聚焦各项业务规划场景下的问题，团队拿出真实问题边学边实践，课程结束后产出OGSM行动计划表，回到岗位后动手实践。
4.加强共识：针对规划中的团队共识难题，引入群策群力与团队研讨的方法流程，推动团队深度对话，减少盲区。
三、课程目标
1.学习团队规划OGSM流程步骤
2.运用OGSM提升团队执行力
3.产出OGSM行动计划
四、课程时间
1-2天
五、适合对象
管理层、项目管理人士、核心骨干
六、课程大纲
围绕业务的焦点问题或困惑收集
第一模块：解读OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四要素
目的——企业经营的终极目标是什么
目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标
策略——有怎样的策略作保证？
检核——如何量化策略评估标准？如何制定行动计划？
3.OGSM应用范围与价值
案例分享《知名企业实例分享》
第二模块：利用OGSM分解目标、制定与执行计划
1.Objective共识团队愿景
什么是最终目的？
三步轻松写出最终目的
实践：共创Objective-目的
2.GOAL:设定目标
两种类型的目标
目的与目标的关系
高质量目标的5个标准
实践：共创GOAL-目标
3.Strategies: 共创业务策略
达成目标的关键要素与障碍
找出实现每个阶段性目标的执行策略
重要性与紧迫性
实践：共创Strategies-业务策略
4.Measures：检核-评估标准&行动计划
量化策略执行效果的评估标准
分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致
整套分层级的目标与预算方案
实践：共创Measures-衡量指标
制定行动计划
利用OGSM制定工作主计划
利用OGSM工作制定工作主计划
制定实现业务目标的行动计划
对行动计划的内容进行行动分解
实践：制定行动计划
6.优化OGSM
写出好OGSM的5大标准
OGSM层级示意图
OGSM的类型
OGSM案例说明
不同层级的OGSM写法
OGSM与PDCA的关系
OGSM与OKR的区别
