课程背景：
身为管理者的你，每天都要做无数选择，大的或小的，重要的或不重要的决策，剖开纷繁复杂，决定我们大致走向的无外乎两件事：一个是运气，一个是我们总体做决策的水平。前者超出个人控制，后者则是我们可以掌控的。幸运的是，决策水平不是天生的或是玄学，而是一项可以通过学习提高精进的能力。为了提升管理者们的决策能力，特开发此课程。
课程时长:
1天/6小时
培训形式:
启发式教学 ：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 ：讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 ：融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
情境教学式 ：角色互换、情境模拟、实战演练式的知识传递。
课程大纲
一、什么是决策？
二、案例：关于决策
三、决策的阻力有哪些？
四、决策流程
1.明确期望结果、准则与内容
2.收集决策数据、阐明信息
3.发挥智慧、创造方案
4.评估方案、去伪存真
5.共识方案、实践决
实践练习：基于真实管理场景的决策
决策点的风险分析
决策后共识：上下共识、左右拉通
如何提升决策后的执行力
科学决策的工具
行动式总结
