课程背景：
随着社会经济的不断发展，国家经济体制与政治体制改革的不断深化，特别是在新时代中国特色社会主义建设与发展中，企业共青团组织所处的环境、担负的任务以及自身状况均发生了较大变化。如何在新形势下更好地发挥团组织的作用，如何找准青年工作的切入点，认清形势，统一思想，与时俱进，以改革创新的精神进一步加强和改进企业基层共青团工作，是当前企业团组织面临的一个重要课题。
课程收益：
1．学习理解团支部工作条例；
2．明确基层团队标准化建设的基本依据；
3．掌握团支部标准化工作的主要内容与方法；
4．理清企业基层团支部建设的思路；
5．清楚团队管理的主要方法。
课程对象：
企业团支部书记、委员及相关人员。
课程时间：
1天/（6个课时）。
课程方式：
主题演讲、案例分析、体验活动、情境模拟、互动分享、思考练习等。
课程大纲：
前言：
第一单元 团支部工作条例解读
一、《条例》出台的背景和意义
二、《条例》的贯彻和基本要求
三、《条例》内容逐章学习解读
（一）总则
1．功能定位
2．工作原则
（二）组织设置
1．设置的范围和条件
2．设置程序
3．设置形式
4．调整与撤销
（三）第三章 基本任务
（四）工作机制
1．团支部团员大会
2．团支部委员会
3．团小组
（五）组织生活
1．组织生活会
2．“三会两制一课”
3．主题团日
4．团员教育评议工作
5．团员年度团籍注册工作
6．谈心谈话
（六）团支部委员会建设
1．团支部委员会的产生条件、组成、任期
2．团支部书记（副书记）、委员
（七）领导和保障
第二单元 团支部标准化工作实务
一、《基层团组织规范化建设工作的实施方案》的说明
二、对标定级：“五好”标准
支部班子好、团员管理好、活动开展好、制度落实好、作用发挥好
三、团支部标准化工作的关键指标与要求（表格）
四、团支部标准化工作的操作方法
第三单元 如何加强基层团支部建设
一、加强学习，提高认识，做到“三个必须”
（一）必须毫不动摇坚持党的领导，做党的忠诚助手和忠实后备军
（二）必须牢牢抓住三个根本性问题，当好党联系青年的桥梁和纽带
（三）必须坚定不移深化改革，不断增强共青团组织的吸引力和凝聚力
二、找准定位，增强能力，做合格的团干部
三、求真务实，尽职尽责，加强团的自身建设
四、深入一线，真诚服务，掌握团员青年的思想情况
五、坚持标准，严格制度，规范团的组织生活
六、针对特点，开拓创新，变革团的活动形式
第四单元 团队建设与管理
一、高效团队的七个特征
二、团队成员的角色定位
三、团队领导的自我修炼
四、团队管理的基本方法
（一）精神管理
（二）行为管理
（三）习惯管理
课程小结
