课程背景：
近年来，国内越来越多的企业大家“不约而同”地从中共党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最典型的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然，而是中国企业在发展过程中经过阵痛才发现的必然。
商场如战场。企业经营与带兵打仗有着许多相似之处。从革命斗争实践中写就的中共党史，特别是指导中国革命与建设的毛泽东思想，乃是一座蕴藏丰富的宝库，有许多原则和方法都是值得企业去借鉴的。
课程收益：
1、了解中国共产党领导中国革命成功的主要原则
2、梳理企业经营管理的基本思维
3、掌握提升领导力的基本途径
课程对象：
企业中高层管理者及相关人士。
课程时间：
0.5天（3课时）
培训方式：
主题演讲、小组讨论、案例分析、互动游戏、影片观摩、精彩分享等 。
课程大纲：
前言：党史大家谈
第一章 领导者必须要有战略智慧
一、主义好比一面旗帜
--企业要有信仰、愿景和核心价值观
二、走农村包围城市的道路
--企业的成功离不开战略路径的正确选择
三、战略上藐视敌人，战术上重视敌人
--企业的经营管理要有全局思维
四、团结一切可以团结的力量
--资源整合是企业发展的有效途径
第二章 一个好的管理模式成就领导力
一、在战争中学习战争
--管理是一种实践，其本质不在于“知”,而在于“行”
二、政治工作是一切经济工作的生命线
--员工的自觉性源于正确的认识和态度
三、支部建在连上
--好的机制造就好的企业
第三章 领导的效率直接来源于领导方法
一、领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事
--企业领导的精力分配要有所侧重
二、学会“弹钢琴”
--企业经营管理要统筹兼顾
三、从群众中来，到群众中去
--相信员工、关心员工
四、加强纪律性，革命无不胜
--执行必须到位
课程小结
