课程背景：
毛泽东是中华民族五千多年来最为杰出的领袖人物。在革命战争年代，毛泽东审时度势、运筹帷幄，创造性地开辟了建立农村根据地，以农村包围城市，最后夺取城市的革命道路。在他的统率下，人民军队从无到有、从弱到强，克服了一个又一个艰难险阻，经过井冈山斗争、万里长征、抗日战争、解放战争等之后，最终取得了革命的胜利。毛泽东经营战争的艺术可谓是如火纯青。在他身上所体现出来的智慧之光，无论是过去、现在还是将来，都将会闪闪发亮的！
商场如战场。企业经营与带兵打仗有着许多相似之处。从革命斗争实践中形成的毛泽东思想特别是毛泽东思想，乃是一座蕴藏丰富的宝库，有许多原则和方法都是值得企业去借鉴的。
课程收益：
1.了解毛泽东的思想的实用价值
2.梳理企业经营管理的基本思路，提升战略思维
3.从机制上完善管理，提高管理的效率
4.掌握提升领导力的基本方法
课程对象：
企业中高层管理者及相关人员。
课程时间：
0.5-1天（3-6课时）
培训方式：
主题演讲、小组讨论、案例分析、互动游戏、影片观摩、精彩分享等 。
课程大纲：
前言：古田会议
第一章 从理念入手
一、主义好比一面旗帜
---企业要有信仰、愿景和核心价值观
二、走农村包围城市的道路
---企业的成功离不开战略路径的正确选择
三、战略上藐视敌人，战术上重视敌人
---企业的经营管理要有全局思维
四、全心全意为人民服务
---顾客是企业存在的基础
五、团结一切可以团结的力量
---资源整合是企业发展的有效途径
第二章 以模式支撑
一、在战争中学习战争
---管理是一种实践，其本质不在于“知”,而在于“行”
二、政治工作是一切工作的生命线
---员工的自觉性源于正确的认识和态度
三、支部建在连上
---好的机制造就好的企业
四、民主集中制
---有效的决策来源于科学的方式
五、发扬“三大作风”
---良好的行为方式有利于提升效能
六、官兵一致，尊干爱兵
---构建良好的企业内部关系
第三章 用方法致胜
一、领导者的责任
---企业领导的精力分配要有所侧重
二、没有调查没有发言权
---实干兴邦，空谈误国
三、学会“弹钢琴”
---企业经营管理要统筹兼顾
四、从群众中来，到群众中去
---相信员工、关心员工
五、加强纪律性，革命无不胜
---没有铁的纪律就没有铁的团队
课程小结
