讲师：贾萌（Monna Jia）
n 1976年生，15年专业经验
n 国际国内顶尖管理咨询公司资深管理咨询顾问和管理培训师（美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部）
n 专注于领导力及人力资源管理咨询与培训
课程背景
贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国合益集团管理咨询公司（HAY Group），也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询、培训和行动学习项目。
“领导力转型与能力训练”课程，是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验，主持设计开发而成的，不仅注重理论体系的概念性介绍，例如“领导力”内涵的全面解读、管理者转型阶梯、角色认知、动机与价值观、情商模型、领导风格、组织气氛等，而且注重现场分析和现场演练具有实用意义的逻辑、模板和工具，例如如何通过战略解码设定团队目标、选择团队成员和配置团队角色、分配团队职责和权限、沟通目标和行动计划、辅导团队成员、激励团队成员、影响本部门或跨部门项目的团队成员、处理团队冲突、解决团队问题、改善组织气氛等；不仅注重领导者个人的角色转型和能力修炼，同时也注重讲解企业领导干部梯队建设，包括“建模”、“盘点”、“规划”、“实施”等核心步骤，注重和学员分享国际知名公司的标杆案例——IBM的领导力发展机制，及国内知名民营企业标杆案例——海底捞的领导风格案例。
培训时间
n1天、2天、3天版本
n测评版
n行动学习版
培训要点
（需要根据客户需求进行适当调整，在发给客户前请务必和讲师沟通确定定制化提纲）
一、基础概念：全面概览“领导力”
n能力素质冰山模型
n角色转型——领导力阶梯
n“领导力”内涵解读
n领导力发展四环模型简介
二、动机与价值观：来自内心的源动力
n社会动机
n价值观
三、情商模型：对人对己的智慧
（一）自我意识三大情商素质
n情感的自我意识
n准确的自我评估
n自信
（二）自我管理六大情商素质
n情感的自我控制
n可信赖性
n适应能力
n成就导向
n主动性
n乐观、积极
（三）社会意识三大情商素质
n同理心
n组织意识
n服务意识
（四）关系管理六大情商素质
n培养他人
n领导力
n变革催化剂
n影响力
n冲突管理
n团队协作
四、领导风格：带人成事的智慧
n指令型领导风格
n愿景型领导风格
n亲和型领导风格
n民主型领导风格
n领跑型领导风格
n辅导型领导风格
五、组织气氛：点燃员工激情
n灵活性
n责任性
n标准化
n激励性
n明确性
n团队精神
六、领导能力：四项核心能力训练
（一）核心能力训练1：设定团队目标
n战略解码：基于公司战略推导团队目标
n职责导向：基于核心职责推导团队目标
n功能导向：基于功能匹配推导团队目标
n问题导向：基于关键问题推导团队目标
n七定原则：从目标到指标
（二）核心能力训练2：团队角色配置与甄选
n团队角色
n团队需要什么样的人
n基于行为的甄选与识人
（三）核心能力训练3：团队成员合理授权
n克服授权障碍
n明确授权目的
n选择授权事项
n寻找授权人选
n选择授权形式
n制定授权计划
n监控工作进程
n适时进行辅导
n评价工作表现
n兑现奖惩承诺
（四）核心能力训练4：团队成员沟通与激励
n为什么“沟而不通”
n沟通技巧循环圈
n沟通模式循环圈
n和下属沟通行动计划
n激发下属的激情
n绩效辅导沟通（GROW模型）
n教练技术
七、组织机制：核心人才发展机制
n企业的困惑
n领导力素质模型
n核心岗位任职者的能力素质要求
n领导力评估工具开发及其实施
n领导力盘点与差距分析
n领导力发展与培养项目规划
八、行为指南：自我反思与行动计划
n自我反思
n行动计划
