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季锴源

执行力课程纲要

季锴源:研发管理培训讲师
研发管理 经济形势 招商加盟
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课程大纲

执行力课程纲要
季锴源
《执行》:执行是目标与结果之间缺失的一环,是企业没有实现预定目标的主要原因,是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……
第一部分:诠释执行力---执行力与现代企业管理

课程知识要点

讲述索引

执行力的诉求和概念

杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》

执行力的价值和意义

戴尔、移动、电信、联通、执行

战略优先与执行优先

《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/

企业执行力模型分析

执行力模型/执行力体系

第二部分:执行力的基础---执行力与团队文化构建

课程知识要点

讲述索引

执行的文化和信念

团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化

电信行业执行文化

移动、电信、联通的执行文化比较

执行力的原理1

态度原理

执行力的原理2

自觉原理

执行力的原理3

亮剑原理

第三部分:执行力的组织----组织执行的核心要素

课程知识要点

讲述索引

目标体系

计划/周密/简单/可操作性

行为体系

状况共有/技能不足/认真专注

评估监督体系

启停标志/纠错体系/监督体系

执行力的原理4

不争论原理

执行力的原理5

量化原理

执行力的原理6

热炉原理

执行力的原理7

简单化原理

执行力的原理8

训练原理

执行力的原理9

后果严重原理

执行力的原理10

监督原理

PDCA执行力流程训练

第四部分:执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造

课程知识要点

讲述索引

高层执行力

王石/柳传志/三星高层执行力比对

中层执行力

经理人员执行力的关键任务

基层执行力

员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡

第五部分:执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领

课程知识要点

讲述索引

执行力纲领一

创造危机

执行力纲领二

行动淘汰

执行力纲领三

决定意味正确

执行力纲领四

检查行动

执行力纲领五

改变自觉

执行力纲领六

备忘执行

执行力纲领七

领导表率

第六部分:执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力

课程知识要点

讲述索引

影响力

影响力促进执行的六大维度

心智模式

员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响

管理心理学

心理学在管理执行中应用的讨论

拉里·博西迪(Lany Bossid) :人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的实践习惯,而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。

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