西方管理心里学VS中国传统管理思想
心理学管理应用案例研讨 心理学管理方法汇总
管理心理学的基本理论与实践应用
用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法
管理心理学的经典实验管理心理学的适用工具
管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的变革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种途径和方法，以最大限度地调动人的积极性、创造性，提高劳动生产率。其研究重点是组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、组织、领导中的具体心理活动的规律性。
管理心理学也可称为组织管理心理学或行为管理学，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。
管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。
培训内容
本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，不断创新发展，构筑了有中国特色的管理心理学内容体系。重点讲述在工商企业及其他类型的组织中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、知觉、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。
培训对象 培训时间/形式
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。
授课时间1-2天； 授课形式：充分互动、案例研讨、小组分享等。
课程大纲
第一部分：认识应用管理心理学
l心理学与管理学的区隔和关系
管理学以绩效文本，心理学以人为本，最终做到人本化的管理
应用管理心理学研究的是人的知、情、意、行
案例：富士康与法国电信的人本化的困惑
分享：本位思考与换位思考及管理讨论（利己与利他）
l心理学与现代企业管理
计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用
认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律
案例：水温测试实验，桑塔立大学选秀实验
分享：主观、客观与管理应用大讨论
分享：主观、客观与管理应用大讨论
强制性管理失效与人本管理亟待诉求
顺流直下与逆风飞扬
l中国的古典心理学智慧
儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
中国古典管理心理智慧解析
案例：三国时代最优秀的管理者比对：曹操、刘备、关羽
楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享：管理与领导
l应用管理心理学
管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等
第二部分：一切管理始于决策一切决策始于心理
l情绪和预感对决策的影响
决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用
情绪与决策的关系；情绪决策背后的逻辑臆造；如何规避和利用情绪解决决策问题
案例：谁是最讨厌的人？
火鸡天敌实验启示
哈佛排队实验
分享：决策中投票表决的大讨论
l著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
面对风险与面对利益的不同心理预期
心理强度对管理决策的致命影响
案例：万分之一的死亡概率的研究
分享：管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
l管理中团队决策的心理基础
管理中群体责任分散群体决策价值
案例：创新型方案新款的汽车自动驾驶方案
分享：“否定”建议的应用与决策效度
第三部分：行为是动机的激励激励是组织的杠杆
l动机激励理论和方法
动机行为的公式和实践应用
l奖赏激励理论和应用
老鼠迷宫的奖赏激励的应用
行为强化理论的实践
l需求激励理论的原理和应用
马斯诺需求理论的实践应用
l激励与保健理论应用
赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用
奖励与福利的心理影响和激励效度
l职业规划理论
职业规划路径：依赖、独立、互赖
l绩效考核的公平理论
员工的绩效考核公平等式；公平的心理反应和行为取向
l绩效考核的量化理论
用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能
l绩效考核的期望理论
期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响
l人际平衡理论
良好的人际关系对绩效考核的影响
l绩效面谈、绩效冲突、绩效管理
第四部分：组织就是一个舞台 管理扮演人本角色
l管理中角色扮演的力量
心理学家菲利普津巴多的监狱实验
期望理论与赞赏式教育
案例：李连杰在印尼海啸中……
分享：我是谁？
l组织中的角色与人际关系
父母、成人、儿童的管理偏好
NLP模型与上下级关系模型
l了解你的员工
A型人格、B型人格、C型人格分别在个人情绪与压力管理上的方式和建议
情绪压力的来源和成因，以及合理的应对方式
焦虑、抑郁、强迫、职业倦怠
第五部分：权力与影响 领导与执行
第五部分：权力与影响 领导与执行
l价值观与企业文化
领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用
案例：东星航空的强势文化
分享：柳传志还是张瑞敏
l应对变革与保持绩效
领导与管理的区隔，在与应对变革和保持业绩
l心理学影响力塑造
领导力的定义；领导者的影响力来源；领导者的“I N F L U E N C E R”
影响力心理学魔方：互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺
