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季锴源

团队训练

季锴源:研发管理培训讲师
研发管理 经济形势 招商加盟
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

团队训练

1、团队的理解和概念
活动:众志成城活动
理解团队的概念
1)
2) 掌握团队的特征
3) 团队活动的特征
4) 团队组建的特征
5) 团队成长的过程
2、团队的双赢思维
活动:红黑游戏大战
1) 掌握双赢思维的基础
2) 团队双赢的价值
3) 团队双赢的处理方法
4) 团队双赢的建设
3、团队的群体决策
活动:海南求生
1) 体会团队决策的参与特点
2) 团队决策的过程和步骤
3) 团队决策的5大要点
4) 团队决策的心理特征

4、 团队的执行
活动:MINI企业
1) 团队执行的流程
2) 团队执行的各级别的职责
3) 团队活动的效果
4) 团队执行的有效性
5、团队的行动学习
1)行动学习的方法
2)行动学习的价值
3)行动学习的步骤

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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