关键词：新经济、战略规划、商业模式、盈利系统、转型升级、资源整合、跨界扩张、孵化裂变
两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：
企业战略与商业模式的价值和设计体系；
商业创新中遇到的问题与突破对策；
商业模式设计之奠基体系——客户价值；
商业模式优化之战略重点——盈利设计；
商业模式升级之关键路径——资源整合；
商业模式落地之核心设计——组织优化
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？
1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径
1-1 决定企业成长突破的三大关键
1-2 移动互联时代的战略挑战和机会
2、商业模式设计的系统要素
2-1企业转型与商业模式创新
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 如何设计最佳盈利的业务系统？
1-2 企业盈利系统与客户价值塑造
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组
三、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 跨行业共享经济综合设计
四、商业模式：如何设计支持商模落地的组织优化？
1、如何在商模落地中应用期权设计？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
1-3 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2、组织优化与激励制度设计
2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择
2-2 模式创新：商业模式如何持续升级？
五、商业模式：如何设计企业强大的核心竞争力？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
2、从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的产业协同
2-1商业模式产业链：如何构建产业链协同？
2-2商业模式生态圈：构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设
3、赢在模式：商业模式如何持续升级？
新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《企业战略与商业模式创新落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！
认识商业模式
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？红领、海立方、名创优品、韩都衣舍、拼多多、爱便利、唯修汇···他们成功的模式是什么？宗毅创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起··企业的成功离不开战略与商业模式的成功，企业的失败大多归因于战略与商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。
