班组长赋能提升-打造超级内驱力
——企业管理者“关键能力”培养
【课程简介】
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课程时间 |
1天6小时/天
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授课对象
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组织管理者/储备干部
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授课方式
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内训
【课程背景】
现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！
“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！
如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力
● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。
● 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来，播种职场人格，打造高绩效团队。
【课程内容】
以组织管理者为对象以萃取职场经验为标准
以凝心聚力提高管理技能为过程以铸造职场铁军为目的
【课程价值】
价值1：统一立场 凝聚人心
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。
价值2：改变思维 激活热情
建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。
价值3：定责任 促执行 批量化复制新时代人才
打造敏捷管理团队，聚焦“铁人三项”从业务、流程、机制三个方面打造高效团队
【课程模型】
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠体验式 授课模式
【课程亮点】
↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲：激活领袖能量-全局力
如何把组织变成一群人，一件事，一辈子，从根本上提高团队活力？
一、员工与组织的关系
1. 组织=领导+干部+员工
2. 找到自己的位置
3. 重新定义干部职责
案例：大树理论
二、全局力的定义
1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3. 工作中缺乏全局力的表现
案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
三、全局力就是立场大于一切
1. 什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2. 立场的意义？
解析：把事做成的并不是最有能耐的人。
3. 什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立场的人，先相信，后看见。
四、全局力就是躬身入局，不做旁观者
1. 直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
2. 组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3. 管理者要躬身入“两个局”
4. 躬身入局是全局力的基石
案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
五、公司中三类员工不能留
1. 经常与下属肆意谈论上司和公司
2. 自己部门的问题，就是员工的问题
3. 公司的问题，都是兄弟部门的问题
六、新时代职业人成长的三个要素
1. 立场第一
2. 态度第二
3. 能力第三
案例：【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
七、执行人才四象限
1. 人裁
2. 人才
3. 人豺
4. 人财
八、立场文化的三个标准
1. 客户立场
2. 公司立场
3. 做大事的立场
案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！
小人用对错观，大人用得失观！
九、职场人的幸福密码：职场心腹论
1. 把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心
2. 轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己
3. 斜杠青年”很难成为职业人
4. 择一事，终一生，心有安处，如有神助
案例：【IBM】【联想柳传志】
解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年
底层逻辑错误+努力，就是干10个一年
第二讲：激活领袖能量-运营力
如何建立业务流程，批量化训练执行人才、复制业务？
一、重新认识“管人”和“管事”
1. 企=人+止
2. 企业的一切问题就是到人为止
3. 干部就是要把最高注意力放在人身上
4. 带团队的两只手：“明理”和“历事”
案例：【孙猴子变成斗战圣佛】
二、创新管理的圈层文化
1. 何为圈层文化？
2. 敏捷化管理如何实现？
案例：【亮剑精神】
三、经营圈层文化的五个“互动”
1. 互动互生
2. 拼命互动
3. 带入爱互动
4. 无分别心互动
5. 生活工作一起互动
案例：【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】
四、赋能执行“铁人三项”
1. 业务-团组化
2. 流程-标准化
3. 机制-人性化
工具：岗位优化工具模型
五、赋能执行：业务团组化
1. 业务的定义：组织的每一个岗位和环节
2. 把“业务”当产品一样对待
3. “业务”不能散养，要圈养（即团组化）
案例：【互联网七字诀】【重新定义岗位责任】
练习：知识成果转化 制作岗位责任说明表
六、赋能执行：流程标准化
1. 我干你看（业务精神）
2. 我说你听（业务精神）
3. 你干我看（职业精神）
4. 你说我听（职业精神）
案例：【九年义务教育】【考驾证】
工具：流程管控工具模型
七、赋能执行：机制人性化
如何建立一对一责任机制？
1. R1结果设定
2. R2 责任锁定
3. R3节点检查
4. R4主动汇报
5. R5即时激励
6. R6改进复制
案例：【万元直播流程管控表】【中国机长】
解析：执行不是一个点儿，而是一条线儿
流程管控表七大维度深度解析
工具：流程管控表格设计
八、结点总结
1. 业务是最大的话语权
2. 流程是最大的操盘手
3. 机制是最大的沟通力
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明：
1. 本课程为赋能组织系统课程，一共分为管理者成长的“关键九力”
2. 此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲
3. 老师承诺：必把培 训价值放在第一位！
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