金井露老师《智造业项目管理特训营》
“15+30”天培训、咨询课纲
1.
培训对象：智造业中高层领导者、项目管理者
2.
培训时间：10-15天，课后立马可以用在企业经营管理各部门各个方面，提升工作业绩
3.
咨询时间：20-30天，现场咨询企业经营管理各部门、各个方面的问题，提升工作业绩
4.
培训目的：快速掌握《华为项目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，训战结合、学以致用，迅速提升企业的领导力和经营管理效能。
5.
老师背景：36年高新技术企业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。
6.
课程大纲：（请客户代表阅读后，可以通过电话交流、指出讲授和训练的重点）
导入案例：华为提升绩效的“训战结合模式”
第一模块 企业经营与项目策划
（D1，上午）
第一部分 智造业项目管理概述
第1模块 项目与智造业项目
1.1项目的内涵
1.2什么是智造业项目
1.3智造业项目的基本特征
1.4智造业项目生命期的重要概念
·智造业项目的生命期
·智造业项目生命期的重要概念
1.5智造业项目生命期的阶段划分
·中小型智造业项目生命期阶段划分
·大型智造业项目生命期阶段划分
1.6智造业项目生命期的主要特征
【应用案例1-1】任正非总结项目的经验教训
【实用图表1-1】怎样划分项目生命期的里程碑
【智造业趋势1-1】新基建智造业项目大展宏图
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第2模块 智造业项目管理概述
2.1什么是智造业项目管理
·智造业项目管理的定义
·智造业项目管理的内涵
·智造业项目管理的十大知识领域
·智造业项目管理的核心理念与方法论
2.2智造业项目管理的五个过程组
·智造业项目管理的五个过程组
·智造业项目管理过程组与生命期的区别
·智造业项目管理五个过程组之间的衔接关系
2.3企业战略、运营管理与智造业项目管理的关系
2.4智造业项目组合管理、项目集管理与项目的关系
·智造业项目组合管理
·智造业项目集管理
·智造业项目的其他概念
2.5智造业项目的全生命期决策、实施与使用的关系
·智造业项目的全生命期管理
·智造业项目全生命期管理的任务
【实用图表2-1】智造业项目特点表，加深对项目的理解
【实用图表2-2】智造业项目经理“项目全方位、整合管理”要点
【智造业趋势2-1】新基建智造业项目的主体结构
【智造业趋势2-2】任正非论项目管理与企业发展
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第二部分 智造业项目经理与项目组织
第3模块 项目经理的素质和能力
3.1 项目经理的主要角色
·智造业项目的负责人
·智造业项目的首席信息官
·智造业项目的领导者
3.2 项目经理的主要职责
·智造业项目经理对自身的责任
·智造业项目经理对项目相关方的责任
·智造业项目经理对社会和环境的责任
3.3项目经理的素质模型
3.4项目经理的主要能力
· 智造业项目经理的权力与威信
· 智造业项目经理的主要能力模型
【应用案例3-1】任正非：从贫家长子到项目经理
【应用案例3-2】智造业项目经理与乐队指挥
【实用图表3-1】智造业项目经理职业生涯规划工具
【实用图表3-2】智造业项目经理的素质模型
【实用图表3-3】智造业项目经理自我/组织推荐表
【实用图表3-4】智造业项目经理助理/班组长岗位责任表
【实用图表3-5】华为项目经理必备的“三字经”
【智造业趋势3-1】华为最佳项目经理的“I-BEST”模型
【智造业趋势3-2】项目经理与新基建三大基础融合
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第4模块 智造业项目组织结构设计
4.1 组织的指挥链与管理幅度
·为什么组织的指挥链不可缺失
·为什么要加宽管理幅度
4.2项目组织结构设计方法论
·科层组织结构及其局限
·扁平化组织结构及其发展
·组织结构设计的原则
·组织结构设计的步骤
4.3职能型组织结构及其应用
·职能型组织结构的构成及作用
·职能型组织结构的优点
·职能型组织结构的缺点
4.4项目型组织结构及其应用
·项目型组织结构的构成及作用
·项目型组织结构的优点
·项目型组织结构的缺点
4.5矩阵型组织结构及其应用
·矩阵型组织结构的构成及作用
·矩阵型组织结构的优点
·矩阵型组织结构的缺点
4.6 项目管理办公室（PMO）
·项目管理办公室的设置方法
·项目管理办公室的工作流程
·项目管理办公室的类型
·项目管理办公室的类型选择
【应用案例4-1】智造业企业为什么推行组织结构扁平化
【实用图表4-1】华为“铁三角”对项目组织的价值
【实用图表4-2】怎样选择项目的组织结构
【实用图表4-3】某智造业项目管理咨询公司项目部组织结构
【实用图表4-4】某智造业项目管理软件研发项目部组织结构
【实用图表4-5】某智造业材料研发、制造企业项目部组织结构
【实用图表4-6】某智造业设计公司项目部组织结构
【实用图表4-7】某智造业施工公司项目部组织结构
【实用图表4-8】某大中型建造企业项目部组织结构
【实用图表4-9】某大中型智造业企业项目复合型组织结构
【实用图表4-10】某智造业监理公司的组织结构改进与效能提升
【智造业趋势4-1】新基建智造业项目的五大特点
【智造业趋势4-2】华为成立“五大军团”，进军新基建
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第5模块 智造业项目人力资源管理（23-25）
5.1规划人力资源管理
·数据表现——组织结构图和职位描述
·组织、人际交往
·人力资源计划会议
·智造业项目人力资源管理计划
·项目组织结构图
·智造业项目人员招募
·智造业项目资源日历
5.2组建项目团队
·高效智造业项目团队的特征
·高效智造业项目团队的成功要素
·智造业项目团队的组建方法
·智造业项目团队组建的技术
5.3建设项目团队
·项目团队的集中办公
·项目团队中的人际关系与团队技能
·项目团队的组织培训
·塔克曼团队建设五阶段模型
·项目团队的六种激励方式
5.4 管理项目团队
5.5项目人力资源管理相关理论
·马斯洛需要层次理论
·麦克雷格XY理论
·赫兹伯格的双因素理论
·亚当斯的公平理论
【应用案例5-1】任正非：加大人力资本的增值
【应用案例5-2】智造业项目资源管理计划模板
【实用图表5-1】智造业项目团队组织分工规划工具
【实用图表5-2】某大型智造业设备进场安装、调试项目责任分配矩阵
【实用图表5-3】智造业项目团队人员需求申请表
【实用图表5-4】智造业项目团队成员招聘沟通协作流程图
【实用图表5-5】智造业项目团队成员培训沟通协作流程图
【实用图表5-6】智造业项目团队成员任用审核表
【实用图表5-7】项目团队人员专长经验登记表
【智造业趋势5-1】华为为什么推崇全员项目管理模式
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第三部分 智造业项目论证与立项
第6模块 智造业项目论证与立项
6.1 智造业项目的三个主要来源
6.2 智造业项目商业论证概述
·智造业项目商业论证的概念
·智造业项目商业论证的主要内容
·智造业项目商业论证的主要作用
·智造业项目商业论证的主要过程
6.3 怎样编写智造业项目可行性研究报告
·智造业项目可行性研究报告的目的
·智造业项目可行性研究报告的作用
·智造业项目可行性研究报告的内容
6.4 怎样编写智造业项目商业计划书
·编制智造业项目商业计划书的目的
·编制智造业项目商业计划书的主要过程
【应用案例6-1】任正非：选择项目，成败关键
【应用案例6-2】任正非选择创业项目的“三只眼睛”
【应用案例6-3】刘永好：对新项目批判性论证的“五个步骤”
【实用图表6-1】华为选择项目的“轻重缓急”工具
【实用图表6-2】华为选择项目的“SWOT”分析工具
【实用图表6-3】智造业项目选择沟通与协作流程
【实用图表6-4】智造业项目需求建议书
【实用图表6-5】智造业项目立项申请表
【实用图表6-6】智造业项目可行性研究沟通与协作流程
【实用图表6-7】智造业项目立项决策沟通与协作流程
【实用图表6-8】智造业项目立项及报建表
【实用图表6-9】智造业项目合同会审表
【实用图表6-10】智造业项目合同摘要表
【智造业趋势6-1】5G应用领域的发展趋势（一）
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第7模块 智造业项目风险管理
7.1规划风险管理
7.2识别风险
·数据收集技术
·核对表法
·假设分析法
· SWOT分析法
·风险登记册法
7.3实施定性风险分析
·风险登记册法
·概率和影响矩阵
·风险数据质量评估、表现
7.4实施定量风险分析
·数据收集和分析
·定量风险分析和建模技术
7.5规划风险应对
7.6控制风险
【应用案例7-1】重大智造业项目消极风险对策图
【应用案例7-2】重大智造业项目积极风险对策图
【实用图表7-1】智造业项目风险分解结构RBS模板
【实用图表7-2】智造业项目风险与机会SWOT分析模板
【实用图表7-3】重大智造业投资项目与风险决策树分析法
【实用图表7-4】项目风险管理沟通协作流程图
【实用图表7-5】项目风险评估沟通协作流程图
【实用图表7-6】重大智造业投资项目投资风险评估表
【实用图表7-7】重大创新项目投资风险应对系统图
【智造业趋势7-1】5G应用领域的发展趋势（二）
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第8模块智造业项目需求管理
8.1 项目需求的概念
8.2 项目需求的来源
8.3怎样收集项目需求
·收集需求过程表
·收集智造业项目需求的工具与技术
·收集智造业项目需求的结果
【应用案例8-1】华为需求管理发展的三个阶段
【应用案例8-2】华为早期需求管理的主要问题
【应用案例8-3】华为需求管理创新和改进方法
【实用图表8-1】智造业项目需求的战略挖掘沟通与协作
【实用图表8-2】智造业项目需求识别沟通与协作流程
【实用图表8-3】智造业项目需求说明书模板
【智造业趋势8-1】新型交通网络：交通强国大格局
【实战问题分析与讨论解决】
【收获与共享；问题与答疑】
第四部分 智造业项目启动与计划
第9模块 智造业项目启动与计划
9.1怎样智造业制定项目模块程
·智造业项目模块程的目的和作用
·智造业项目模块程的主要内容
·制定智造业项目模块程的主要过程
·制定智造业项目模块程的工具与技术
9.2怎样组织智造业项目启动会议
·智造业项目启动会议准备工作
·智造业项目经理的责任边界
·智造业项目启动会议的重点