一、 金井露老师资历：38年企业经营管理与人才培训经验
•出身于著名教育世家，自幼受到良好的军队和军工文化、作风熏陶
•水电与建筑工程管理专业学士，电力系统数据通信自动化工程专业硕士，工程师
•瑞典斯德哥尔摩工商管理学院硕士（高新技术企业项目管理方向），高级工程师
•历任大学讲师、大中型企业市场总监、工程部总经理、研究室主任，电厂、水厂厂长、总工20年，其中成功主持大中型基本建设项目30多项
•在华为大学15年，培养华为中高层经理、项目经理10000万名以上，教学评估保持在95分左右，对华为精神、文化、领导力、管理体系有深刻的参与和研究，是华为项目管理体系的主要导入者、项目经理的主要培养者
•为清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课20多年
二、 金井露老师分类核心课程总表：
1. 学习华为，提升领导力和管理效能课程表
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序号 |
课程 |
天数 |
适合学员 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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1 |
华为领导力、执行力的六大关键要素
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| 企业中高层
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2
| 华为中层管理能力的五大关键要素
| 2
| 企业中基层、候备干部
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3
| 华为的目标、计划与执行力
| 2
| 企业各级经理
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4
| 华为的沟通、演讲与激励方法
| 2
| 企业各级经理
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5
| 华为的跨部门沟通与协作能力
| 2
| 企业各级经理
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6
| 华为的高效沟通与商务谈判
| 2
| 企业各级经理 2. 中高级市场与研发项目管理课程表
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