金井露老师《营销项目管理》2-3天课纲
1.
课程对象：企业各级营销管理人员
2.
培训目的：掌握《营销项目管理》的思路、流程、工具和技术，成为现代营销项目管理的行家里手，快速运用营销项目管理方法论提升企业的营销经营管理绩效。
3.
课程重点：营销项目的目标、需求、范围、进度、成本计划与控制，相关方的沟通协作。
4.
老师背景：38年营销经营与项目管理培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。
5.
课程大纲(客户初步选定后，可在进一步与金井露老师进行需求沟通的基础上调改)：
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第一模块 项目管理，兴业之道
（D1）
-导入案例：营销项目管理
-项目与营销项目管理
-营销项目管理的五个过程组
-营销项目管理的十大知识领域
-模板案例：营销项目目标的四个要素
-应用案例：营销项目管理的核心是什么?
-全面使用项目管理工具，工作事半功倍
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：标注营销项目管理的全部流程
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第二模块 需求调研，立项评估
（D1）
-导入案例：营销项目的三个来源
-客户/营销需求调查的要点？
-客户/营销需求与项目目标的关系？
-模板案例：怎样挖掘客户/营销的需求？
-模板案例：怎样设计客户/营销需求调查表？
-模板案例：客户/营销需求的分解结构RBW
-模板案例：客户/营销立项评估流程与报告
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：用RBW分解客户/营销需求
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第三模块 项目启动，先谋后动
（D1）
-幽默案例：营销项目的仪式感
-企业竞争战略与商业机会
-营销项目的背景与立项评估报告
-营销项目启动前的三项主要准备工作
-模板案例：怎样推荐营销项目经理？
-模板案例：怎样编制《营销项目章程》？
-模板案例：怎样组织召开项目启动会议？
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：看图，模拟营销项目启动会议
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第四模块 项目范围计划与控制
（D1）
-幽默案例：怎样量化目标和需求？
-营销项目工作说明书SOW
-从SOW过渡到营销项目范围管理
-模板案例：营销项目范围管理的三大工具
-模板案例：编制《营销项目范围说明书》
-模板案例：营销项目工作分解结构WBS
-模板案例：营销项目工作分解结构词典
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：结合营销实际编制项目WBS
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第五模块 项目经理的素质能力
（D2）
-导入案例：营销项目经理
-项目经理的岗位职责
-营销项目经理的素质和能力模型
-实战训练：营销项目经理自我测试
-模板案例：营销项目经理的自律能力
-模板案例：营销项目经理的领导能力
-应用案例：营销项目经理怎样带兵打仗？
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：学习华为项目经理带团队的秘诀
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第六模块 项目进度计划与控制
（D2）
-幽默案例：营销项目进度
-从WBS工作包到活动分解
-应用案例：怎样分解营销活动？
-应用案例：怎样排列营销活动顺序？
-模板案例：怎样编制营销活动网络图？
-模板案例：怎样编制营销活动甘特图？
-模板案例：怎样编制营销活动里程碑图？
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：怎样做好项目进度的计划和控制
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第七模块 项目团队与沟通协作
（D3）
-导入案例：营销项目团队
-项目组织结构与功能？
-怎样合理选择项目的组织架构？
-模板案例：怎样做好项目团队的沟通？
-模板案例：怎样做好项目团队的协作？
-模板案例：怎样做好项目相关方的沟通？
-模板案例：怎样做好项目相关方的协作？
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互动练习： 5道分组互动练习题
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实战训练：您怎样做好项目团队的沟通协作
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第八模块 项目团队与实战训练
（D3）
-实战训练-01：怎样项目确定项目需求？
-实战训练-02：怎样编制项目范围说明书？
-实战训练-03：怎样编制项目工作分解结构？
-实战训练-04：怎样编制项目进度控制网络图
-实战训练-05：怎样编制项目进度控制甘特图
-实战训练-06：怎样编制项目进度里程碑图
-实战训练-07：怎样编制项目沟通协作关系图
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互动点评： 对分组互动成果全部进行点评
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总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑
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