金井露老师《华为的项目管理精华》2-3天课纲
|
第一模块 项目管理，兴业之道
（D1）
-导入案例：项目管理
-项目与项目管理
-项目管理的五个过程组
-项目管理的十大知识领域
-模板案例：项目目标的四个要素
-应用案例：项目与企业经营的关系
-用项目管理提高企业经营效能多快好省
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：看图，标注项目管理的全部流程
|
第二模块 项目启动，先谋后动
（D1）
-幽默案例：项目启动
-企业竞争战略与商业机会
-商业机会、需求与项目管理
-企业项目的三个主要来源
-模板案例：项目商业计划与立项评估
-模板案例：怎样编制《项目章程》？
-模板案例：怎样组织召开项目启动会议？
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：看图，模拟项目启动会议
|
第三模块 项目目标，需求计划
（D1）
-导入案例：项目目标
-客户需求调查的要点？
-客户需求与项目目标的关系？
-模板案例：怎样挖掘客户需求？
-模板案例：怎样设计客户需求调查表？
-模板案例：客户需求的分解结构RBW
-模板案例：客户需求的定性、定量分析
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：看图，用RBW分解客户需求
|
第四模块 项目范围计划与控制
（D1）
-幽默案例：项目范围
-项目工作说明书SOW
-SOW与项目范围管理
-模板案例：项目范围管理的三大工具
-模板案例：怎样编制《项目范围说明书》？
-模板案例：编制项目工作分解结构WBS
-模板案例：编制项目工作分解结构词典
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：结合企业实际编制项目WBS
|
第五模块 项目经理的素质能力
（D2）
-导入案例：项目经理
-项目经理的岗位职责
-项目经理的素质模型
-实战训练：项目经理自我测试
-模板案例：项目经理的自律能力
-模板案例：项目经理的领导能力
-应用案例：项目经理怎样带兵打仗？
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：研究华为项目经理带团队的秘诀
|
第六模块 项目进度计划与控制
（D2）
-幽默案例：项目进度
-从WBS到活动分解
-应用案例：怎样分解活动？
-应用案例：怎样排列活动顺序？
-模板案例：怎样编制活动网络图？
-模板案例：怎样编制活动甘特图？
-模板案例：怎样编制活动里程碑图？
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：怎样做好项目进度的计划和控制
|
第七模块 项目团队与沟通协作
（D3）
-导入案例：项目团队
-项目组织结构与功能？
-怎样合理选择项目的组织架构？
-模板案例：怎样做好项目团队的沟通？
-模板案例：怎样做好项目团队的协作？
-模板案例：怎样做好项目相关方的沟通？
-模板案例：怎样做好项目相关方的协作？
-
互动练习： 5道分组互动练习题
-
实战训练：您怎样做好项目团队的沟通协作
|
第八模块 项目团队与实战训练
（D3）
-实战训练-01：怎样项目确定项目需求？
-实战训练-02：怎样编制项目范围说明书？
-实战训练-03：怎样编制项目工作分解结构？
-实战训练-04：怎样编制项目进度控制网络图
-实战训练-05：怎样编制项目进度控制甘特图
-实战训练-06：怎样编制项目进度里程碑图
-实战训练-07：怎样编制项目沟通协作关系图
-
互动点评： 对分组互动成果全部进行点评
-
总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑
|
