战略制定与落地共识
一、战略规划及制定的概念性认知
1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流
2、战略规划及编制工作方式的发展
3、战略规划及编制的基本原则：
目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则
个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则
4、战略规划编制的三大核心模块：现状、目标与路径
5、如何保障现状分析的客观性？
6、如何确认目标制定的合理性？
7、如何提升路径规划的创新性?
8、如何确保组织执行的有效性？
二、战略规划及编制的工具与原则
1、战略规划及制定的思维工具：前瞻思维与系统思维
2、大型集团及核心业务规划的基础工具使用指导：PEST模型；
3、一般企业及主要业务规划的必要工具：SWOT模型及策略规划；
4、经营单位常见的应用战略清单：
差异化战略、精准差异定位——突围战
集中化战略、集中优势资源——攻坚战
成本化战略、提升成本优势——阵地战
开拓化战略、开辟新兴市场——蓝海战
灵活化战略、培育弹性能力——游击战
5、战略规划编制的路径梳理工具
5.1出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划
5.2战略规划工具应用口诀：目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整
调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状
调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状
6、如何有效保障从战略到执行的落实
6.1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；
6.2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
6.3、参与者对于规划与编制中战术目标的基本要求（SMART）
上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么
战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度
三、战略规划及编制的交流与辅导
1、突破组织战略转型的障碍分析
1．1实现战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；
1.2研讨：如何解决组织战略规划制定与执行的三大拦路虎；
2、提升管理者前瞻分析与决策能力：
复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
3、战略升级与转型创新应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；
