战略思维落地与变革意识优化
学习导入模块
一、后工业时代的组织发展与变革背景
二、管理者的四大职能共识与战略思维关联
1、扩大组织的直接成果（总结：对于管理者而言哪些是属于直接成果范畴？）
2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）
3、提前应对未来可能会发生的问题（研讨：我们如何知道会发生哪些问题？）
4、培养明天需要的人才（思考：可以用什么工具来评估员工的未来价值？）
战略思维认知模块
一、战略思维之于企业组织的意义价值（理论+案例）
二、战略思维对于未来管理者的素能进化要求：前瞻思维与系统思维
三、中层管理者如何认知及参与战略思维工作：
1、学习战略思维的核心逻辑：升维思考，降维解读；
2、解读战略思维的应用原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
战略思维执行模块
一、基于组织分工的战略理解差异分析
二、从战略到执行的工作目标差异
1、高级目标：经营战略目标和高级策略目标
2、中级目标：战略目标的落地转化
3、初级目标：部门或项目组目标
4、基层目标：任务与方案，基于数字化目标的可量化与可复制行为化目标
三、战略思维落地过程中的工作流程：
1、主动接纳、系统共识、战术分解、机制优化、创新执行、计划制定、行动督导、改善迭代、个体赋能
2、战略思维落地流程中的模块工作难点解读与答疑
变革意识优化模块
一、认知并理解变革的心理过程
1) 否定阶段：囚徒困境
2) 恐惧阶段：对未知的恐惧
3) 接受阶段：被动接受
4) 认同阶段：主动参与
5）改变行为的过程
目睹—感受—改变VS分析—思考—改变
二、员工意识教育与变革心智管理
1、风险意识、价值意识、效能意识
2、变革期的心智优化与管理风格匹配
课程回顾总结模块
