战略共识工作坊初步设计规划
一、宏观变革期的组织压力与个人困惑
二、管理者的四大职能共识
1、扩大组织的直接成果（总结：对于我们而言，哪些是属于直接成果的范畴？）
2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）
3、提前应对未来可能会发生的问题（研讨：我们如何知道未来会发生哪些问题？）
4、培养明天需要的人才（思考：可以用什么工具来评估员工的未来价值？）
三、基于战略的目标理解差异分析：
1、投入比重、风险承担、分工重心、发展需要、眼界高度以及心理特点所决定；
2、战略及数字目标必须自上而下来制定；
3、自下而上做什么？不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
四、从战略到执行的工作差异
1、高级目标：经营战略目标和高级策略目标
2、中级目标：战略目标的落地转化
3、初级目标：部门或项目组目标
4、基层目标：任务与方案，基于目标的行为
五、战略实施中的目标管理
1、基本要求（SMART）
上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么
2、目标管理实施难点（高层、中层、基层）
战略定位/战术分解/转化行为/执行落实/管控考核
3、研讨：如何才能更好的根据组织下达的战略进行战略与目标的转化
4、战略理解过程中的重要思维工具：系统思维与前瞻思维
5、工作坊：集团战略到分子公司战略的分析、解读、转化与制定
六、突破组织战略调整期的障碍：
1、实现目战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；
2、研讨：如何解决组织战略调整期的三大拦路虎；
5、工作成果：战略落地期间各项配合和支持因素分析；
【经典参考案例】
某行业领军企业团队战略共识营
项目背景：该公司成立于 1990 年美国硅谷，是全球一体化协作通讯领域的领导者，中国国内市场份额第一。
项目收益：
通过团队共识营，团队共创出中国公司的三年愿景目标，提炼出实施计划与步骤，制定出关键行动方案；挖掘出阻碍实现目标的真正障碍和挑战，并群策群力出未来三年年的销售重点行动步骤；同时通过各种参与式引导技术，探询出该公司（中国）将服务于长期战略下的新企业文化与成员未来素能模型。
客户收益：
为该公司（中国分部）在全球公司的地位快速晋升提供了重要贡献。
【团队共识营】与其它培训方式的差异分析
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团队共识营
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传统培训
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传统拓展训练
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－专注于整个团体
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－专注于个体技能学习
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－专注团队建设
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－关注真实的团体现状资源/需求/目标
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－关注讲授者的专研领域
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－关注模式化、标准化训练科目
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－引导师。流程专家（引发群体智慧）
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－培训师。内容专家（传授个人智慧）
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－拓展教练。控场专家（模式化）
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－多元性。连结群体的多元观点
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－单一性。个人能力的提升
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－模式化
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－合作式学习为主。
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－个人学习为主。
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－固定拓展项目学习为主
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－提供整体系统的专业解决方案
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－只能提供培训师个人知道的学习
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－局限于教练的理论知识
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－结构化
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－课题化
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－活动化
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－关注新的行动：行动学习小组行动计划＋个人行动计划
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－可能有课题的个人行动计划（一般靠个人自觉）
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－基本没有
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－能快速产生大量的成果、报告
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－普遍没有成果物
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－没有
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