春种秋收：ETM优秀培训管理者综合训练
——快速学会从规划到成果的年度培训运营
主讲老师：柯雨金
【课程背景】
小周老师在一家大型集团公司担任培训经理一职，请教我们大家，如何规划及开展年度培训工作？实现思维、方法、工具、流程和能力精进？
【课程目标】
帮助各企业培训管理者理清思路，高屋建瓴，从战略层搭建培训体系、规划企业关键人才培养、提升培训师需求解读、项目设计、课程开发、授课教学能力，培养一批善管理、懂专业的培训管理团队
【教学方式】
案例分析、团队研讨、情景模拟、示范演示、小组竞赛、点评反馈、视频音乐、游戏活动等
【学员对象】
各层级培训管理者、所有从事企业培训/员工培养相关工作的人员
【课程大纲】
第一阶：冬储——从总结到规划
1. 年度复盘与总结表彰
2. 公司新战略解读
3. 调研访谈与事件观察
4. 培训需求分析与诊断
5. 课程体系规划
6. 关键项目方案设计
7. 各类支援力量获得
第二阶：春种——从规划到实施
1、人才测评与参训评审
2、训前人员及物资准备
3、项目启动与主持讲话
4、课堂检查与建议反馈
5、教务运营与文案宣传
6、实操落地与点评反馈
7、经验萃取与标准定制
第三阶：夏耕——从实施到行动
1、精品课程设计与开发
2、PPT课件制作与美化
3、精彩授课教学与呈现
4、O2O混合式运营管理
5、培训管理制度优化
6、七彩微课开发与制作
7、案例开发与经验萃取
第四阶：秋收——从行动到改变
1、项目结营前期准备
2、结营仪式与主持引导
3、课程和项目要点回顾
4、成果汇报与评优表彰
5、训后实践转化与应用
6、行动教练与绩效导师
7、项目评估与结案报告
第五阶：复盘——从经验到传承
1、年度实施成果汇报
2、值得改善提升的地方
3、值得借鉴与传承的地方
4、翌年培训优化实践方向
结业：各小组成果汇报与评优表彰
