目视化管理实战 训练方案(3天)
2009年4~6月份深圳优科企管为河南中烟工业公司八家卷烟厂进行了《6S管理提升与创新》的专题巡回讲座，得到河南中烟公司领导及各家卷烟厂的一致好评，6S管理创新思路打开了，豁然开朗，管理创新项目较培训前显著增加了。深圳优科企管基于对卷烟厂生产现场深入了解，就如何深入开展目视化管理的专项改善方面，我们特制定以下培训方案。
一、【本方案设计的预期目标】：
1.
拓宽各级管理人员目视化管理的
管理思路；
2. 大量世界500强企业目视化管理项目（优秀图片）
展示与解读；
3. 车间现场、库房、办公室目视化管理创新思路
现场指导；
4. 日常管理、KPI指标管理、设备管理、质量管理、安全管理等
目视化管理系统初步建立；
二、【课程安排方面】：
1. 2-3天时间（具体由企业自己决定）
2. 时间分配：理论学习10%，案例展示与解读30%，现场指导60%；
三、【教育与训练内容及时间安排】：
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时间
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教育及训练事项
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预期目标
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参加人员
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准备事项
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第
1
天
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9:00
-12:00
14:30
-17:30
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1. 何谓有效管理？
2. 目视化管理的要点
3. 目视化管理的等级
4. 目视化管理的应用
5. 优秀目视化项目图片解析（大量图片）
6. 管理看板制作要领
7. 现场目视化管理演练
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1. 了解目视化管理内涵；
2. 活用目视化管理方法；
3. 观摩大量目视化成功案例；
4. 掌握目视化管理的制作方法与要领；
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部门及车间管理人员(班长以上人员)，**人数30人左右为宜
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☆ 红黑蓝白板笔各10只；
☆ 白纸1包；
☆ 剪刀5把，透明胶5卷
☆ 0号大白纸20张
☆ 参加培训的人员带着疑难问题（提前搜集）
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第
2
天
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9:00
-12:00
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1. 研讨车间目视化管理需要；
2. 车间目视化管理项目确定；
3. 项目内容及格式设计方法给予
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1. 联系实际挖掘目视化管理改善点；
2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！
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辅导对象：
卷包车间+制丝车间
车间领导及6S管理人员+设备维修班
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☆ 投影
☆ 相机
☆ 白板
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14:30
-17:30
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1. 研讨车间目视化管理需要；
2. 车间目视化管理项目确定；
3. 项目内容及格式设计方法给予
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1. 联系实际挖掘目视化管理改善点；
2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！
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辅导对象：
动力车间+设备科
车间领导及6S管理人员
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☆ 投影
☆ 相机
☆ 白板
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第
3
天
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9:00
-12:00
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1. 研讨车间目视化管理需要；
2. 车间目视化管理项目确定；
3. 项目内容及格式设计方法给予
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1. 联系实际挖掘目视化管理改善点；
2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！
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辅导对象：
仓储处
车间领导及6S管理部门领导及6S管理人员人员
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☆ 投影
☆ 相机
☆ 白板
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14:30
-17:30
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1. 研讨车间目视化管理需要；
2. 车间目视化管理项目确定；
3. 项目内容及格式设计方法给予
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1. 联系实际挖掘目视化管理改善点；
2. 可以根据专家指导实施现场目视化管理改善，提升现场管理水平！
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辅导对象：质量部门+安全处+其他管理部门
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☆ 投影
☆ 相机
☆ 白板
四、【培训时间】 3天
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