企业培训体系建设重点解析
年度培训计划编制方法
课程提纲与介绍
主讲：李富清
♣ 培训目标:
1.清晰企业培训体系建设的依据与原则；
2.掌握企业培训体系建设的内容与形式；
3.明辨企业培训体系建设的重点与难点
4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求；
5.掌握年度培训计划编制的难点与重点；
6.基本学会年度培训计划的组织与实施。
♣ 培训方式:
教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式；教学后，无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个，确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
♣课程大钢（二天，带♣为教学重点内容）
♣课程大钢（二天，带♣为教学重点内容）
一、企业培训体系建设的主要环节
1.企业培训体系建设的主体内容；♣
2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；
3.培训管理体系的建设依据与基本过程；♣
4.企业培训管理的具体流程与具体工作；♣
5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。♣
二、企业培训体系建设的重点与方法
1.确定企业组织的培训需求；♣
2.确定参培员工的能力差距；
3.选择弥补能力差距的方法；
4.选择确定有效的培训方式；♣
5.商榷可行的培训具体方法；♣
6.培训计划的主要功能作用；♣
7.对讲师与学员的管理；♣
8.对时间与问题的管理；
9.对训后支持与服务的管理；
10.如何选拔好企业内训师；
11.内训师控场能力的培养；♣
12.内训师语言表达的培养；♣
13.课程开发的基本步骤；
14.课程开发的关键环节。♣
三、企业培训体系建设的难点与对策
1.评审员工的现有能力状况；♣
2.年度培训计划与项目培训计划的编制；
3.选择、采购外部培训师；♣
4.师生之间的沟通与互动；♣
5.培训成果的转化；♣
6.培训师教学质量的评审；
7.培训质量与效果的评估；♣
8.对培训活动的监督与检查；
9.企业内训师的课件制作；♣
10.岗位标准与培训课程的牵引。♣
四、年度培训计划编制的要求
1.年度培训计划编制的目的；♣
2.年度培训计划编制的原则；
3.年度培训计划编制的依据；♣
4.年度培训计划编制的内容；
5.年度培训计划编制的步骤。♣
五、年度培训计划编制的方法
1.企业现状的研究与分析；
2.培训需求的分析与评估；♣
3.培训项目的设计与策划；♣
4.保障机制的建立与健全；♣
5.培训项目的实施与运作；
6.培训资源的整合与创新；♣
7.培训经费的预算与评估；
8.年度计划的汇总与论证。♣
六、年度培训计划的组织与实施
1.培训计划的时间管理；
2.培训项目的质量管理；♣
3.培训项目负责人管理；
4.培训师的选择与采购；♣
5.培训课程研发的组织；♣6.年度计划的监督检查。
