课程背景
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强、数字化提升，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现战略转型？不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。
课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等；
课程时间：1天
课程内容：
（一）当前经济形式下企业为什么要转型
1、时代变化的特点
2、成功企业与失败企业分析；
3、转型的必要条件分析；
（二）企业战略转型的理解
1、什么是转型？
（1）转型的本质；（2）转型的手段；（3）转型的核心
2、战略转型的开展
3、案例：华为与中兴案例分析；
（三）企业战略转型的时机
1、必须对内外条件的变化进行战略平衡；
2、选择新的生存与成长模式；
（四）企业战略转型的核心
1、由机会导向到战略导向；
2、由传统价值链到现代价值链塑造；
3、由产品竞争到产业竞争；
4、由利润区到高利润区；
（五）企业转型的四大措施
1、打造一流企业家
2、打造一流战略
3、打造一流管理
4、打造一流模式
（六）企业的商业模式创新
企业的战略转型形成新的价值创造模式，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式；
1、业务的延伸；2、资源整合；3、盈利创新；
（七）企业经营理念的突破
1、从适应未来转向创造未来
2、从价格竞争转向价值竞争
3、从产品质量思维转向全面的质量管理
4、从产品优先转向顾客优先
5、从财务导向转向综合导向；
（八）总结分享
