课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
第一部分：企业发展的基本条件
1、善于机会把握
2、高效资源整合
3、高效的战略决策
4、好的公司管理
5、高效的团队执行
6、风险控制的把握
案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性；
第二部分：决策管理主要内容
1、什么是好决策
关注外部重大机遇及重大变化；
关注内部公司战略及系统管理
2、决策者要求
① 敢决策
② 会决策
③ 能决策
3、决策常见问题
① 决策随意
② 决策反复
③ 决策错误
④ 决策执行差
4、决策管理模型
① 分析明确决策问题
② 确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式
③ 科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择
④ 正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理；
案例分析：1、典型企业投资决策分析；
2、好领导决策体系分析；
第三部分：高效执行
一、高效执行者的要求
1、要执行-决心
2、会执行-方法
3、执行好-熟练
二、好的机制保障
1、业绩考核
2、奖惩激励
3、信息反馈
案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训；
第四部分总结
企业健康发展的基本模型分析与展示；
