课程目的
通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程大纲介绍
一、公司治理与公司管理
（一）公司治理与公司管理的区别
（二）公司治理产生的原因
（三）公司治理解决的问题及价值
二、公司治理的基本内容
（一）公司治理定义及内涵
1.主要观点
2.公司治理定义及内涵
3.对公司治理的认识误区
（二）公司治理的基本问题
（三）公司治理的演变趋向
三、公司治理的体系构建
（一）公司治理的基本原则
（二）公司治理的基本框架
1.公司治理形式
2.公司治理结构
（三）公司治理一般模式
1.英国和美国式的外部治理模式。
2.日本和德国式的内部治理模式。
3.亚洲的家族式治理模式。
（四）公司治理体系构建
1.上市公司治理体系构建
2.国有企业治理体系构建
四、公司治理重点措施
（一）构建高层管理者的激励机制
（二）构建高层管理者的约束机制
五、公司治理案例分析
案例分析—万科股权之争
