【课程价值】
韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。
本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。
【课程目标】
帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。
【授课方式】
现场讲授、互动分享、演示讨论。
【课程大纲】引言部分：
1．巨星云集≠团队优胜
2．卓越组织必有卓越团队
3．卓越团队的五项修炼
1．与时俱进的团队
1．1成功者的二元能量
1．2学习型团队的三重境界
2．目标一致的团队
2．1大视野成就大事业
2．2如何引领团队走向目标
3．优势互补的团队
3．1用团队放大自我
3．2以小品构成大作
4．善于沟通的团队
4．1沟通开启合作之门
4．2和谐沟通的六项法则
5．创造绩效的团队
5．1如何提升团队执行力
5．2管理工具：百日成就计划表
5．3团队五项修炼之脑图
