创 新 思 维 产 品 为 王
—创新思维工作坊
创意更新颖 产品更爆款
创新思维产品为王是广泛应用于新兴500强企业的高效工作法。用于个人和团队思考和解决问题的全过程，全员普及更可以通过统一的创新思维和思考方式，提升整个组织的思考质量和解决速度，从而达到问题高效解决的目的。
中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来，已是完全的不同的局面。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型：人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。
核心技术转型的实现在于产品的迭代与创新能力， 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的创新工具，利用五大步骤协助企业定位产品优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的加以引导落地！
课程目标：通过学习创新思维解决问题的技巧，您将学会：
l通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能；
l通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
l使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
l帮助团队成员找到创新产品的良方而快速提升企业效益；
l通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
l通过具体训练方法，提高创新产品出品的行动支持
课程特色：
l 集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学及麻省理工大学主导的全球创新研究院（GIMI）的创新导流法、全球500强企业的创新实践，兼具理论先进性及实操性，含金量极高；
l 直面业务问题，实战性强，微咨询形式，产生实际的落地成效。不但提升创新思维，学习创新工具和方法，更紧密结合业务，关注与业务结合、以客户价值为中心的创新、能将创新转化为商业价值的方法，使用先进的创新方法论及工具研讨业务，产出业务创新突破点。不停留在创意激发的层面，更注重从创意激发到创新落地的过程及工具方法、将创新转变为被大众所接受并产生商业价值的全链条方案工具；
l 注重组织上的创新，强调不仅打造出创新的产品而且让组织中拥有持续创新的能力，将创新落地细分到组织的每一个人，将创新变成自己的事，通过行为设计的方法，将创新内化为每一个人的能力，而不停留在口号，进而提升整个组织的创新能力。
课程时长：
2天（12小时）
内容提要：
第一部分：创新思维的积极心态
1 创新思维的定义
1.1 什么是创新思维?创新思维的三大特点
案例：从名企倒戈看创新思维的意义
1.2 什么是产品为王？爆款产品的三大特点。
案例：爆款产品
2 创新产品的重要性
2.1 认识产品与创新的关系
2.2 创新思维产品为王的四大原则：客户中心、右脑思维、反复迭代、共商团队
案例：就医过程
第二部分：创新思维产品为王的能力提升
1 大趋势与小趋势
小组PK:棉花糖游戏
2 头脑风暴
2.1 聚焦主题
2.2 不能说“不”
2.3 想法阶梯
2.4 没大没小
2.5 不予批评
2.6 图文并茂
2.7 鼓励狂野
2.8 多多益善
2.9 客户中心
小组练习:用草图的形式直观画出九条规则
3 移情训练
案例分析：客户最需要的服务
小组讨论:客户同理心地图
第三部分：创新产品的设计程序
1 产品背景
全局分析地图
SWOT分析
讨论：设计产品的背景
2 确定主题
客户旅程地图
关键词替换
案例：工作中实际要设计的产品
3 创新方案
用户价值分析
惊喜狂奔法
小组讨论：画图找到产品设计的方案
4 可行分析
荒谬的解决方案
利益相关者评估法
小组练习：列出产品设计可行的各项方案
5 行动计划
5.1 用户故事地图
5.2 目标导向的行动计划
小组练习：列出设计产品的计划表
6 原型设计
6.1 物理原型
6.2 五维盒子
小组练习：呈现产品原型的设计方案
此课程标准版为两天，一天版课程讲授核心工具及部分案例和练习。
