课程背景：
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练；以德鲁克思想为主线，展开对最主要管理技能的逐一讲解与赋能。
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” 在企业发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。
课程收益：
●了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
●了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
●学会针对不同的人采用不同的领导方法
●掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”
●掌握有效影响员工行为的沟通技巧
●掌握打造优秀团队的方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程形式：
结合《吉塔行星》沙盘模拟，理论讲授+情景演练+运用思维工具进行讨论
听课30%+训练+体验40%+导师辅导30%
附：【吉塔行星沙盘】一个情景领导力模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的任务就是想办法生存下来。。。。。。
课程对象：企业中基层管理者
课程大纲：
Day 1
沙盘模拟篇
1序言
--热身开场
--参课原则
2沙盘模拟
--规则说明
--团队建设
--模拟演练
--结果公布
理论讲授篇
模块一、管理者的角色认知
--管理者角色的误区
--什么是管理者的责任
--管理者的3大任务
--管理者的５项核心工作
模块二、目标与计划管理
--目标管理的SMART原则
--制定计划的５大益处
--管理者不愿制定计划的原因
模块三、时间管理
--时间管理的目的
--时间管理的内容
--时间管理的方法
--时间管理的技巧
模块四、授权与工作安排
--授权与委派的不同
--破解管理者不愿授权的6个心结
--授权的真正意义
--不应授权的4件事
--工作安排的流程与步骤
Day 2
模块五、高效沟通
--高效沟通的基本原则
--良好沟通的7大特征
--沟通中的障碍与心态
--四步核心沟通技巧
模块六、有效激励
--什么是激励
--激励的常见方法
--正确分析员工的工作动机
--打破负向循环圈，建立积极心态
--不同下属使用不同激发手段
模块七、员工辅导
--员工辅导与管理者的责任
--员工辅导的5个最佳时机
--辅导下属的关键时机与关键点
--下属发展的4个阶段
--匹配下属发展阶段的4个辅导模式
模块八、团队合作
--认知团队
--团队协作的三个层次：旁观-自我-双赢
--双赢思维
--影响圈与关注圈
--领导者的责任
--跨部门协作中的八大现象剖析
模块九、回顾总结与行动
--管理核心五任务之“道 法 术”
--管理核心五任务之“五五步骤”
--管理核心五任务 行动落地方案
--总结、反思与应用
