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刘光耀

财务视角下的投融资战略与财务管理

刘光耀:战略管理培训讲师
战略管理 国际关系 股权激励
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《财务视角下的投融资战略与财务管理》

课程背景:
财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
课程对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
培训讲师:刘光耀
课程时间:2-3天
课程特色
独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。
课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1. 熟悉财务报表的结构;
2. 掌握财务报表的分析方法;
3. 全面了解资本市场的运作;
4. 全面了解投资的规划;
5. 挖掘投资项目潜在价值,打造核心优势;
6. 掌握对投资对象进行价值管理;
7. 掌握投资的风险控制;
8. 掌握投资估值的方法;
【课程大纲】
一、 财务角度的投融资战略
案例:利润重要?现金流重要?
1. 如何看财务的三张表
1) 资产负债表
2) 利润表
3) 现金流量表
2. 从财务角度看投融资
1) 投资活动
2) 融资活动
3. 企业的资本运营:企业负债结构进行调整
1) 公司长期投资决策需要解决的问题?
2) 如何进行融资决策以满足公司的投资需求?
3) 如何安排净营运资本和现金流?
4) 如何安排股权结构?
4. 企业融资的原则
1) 匹配原则
2) 现金原则
5. 财务战略
1) 投资战略
2) 融资战略
3) 人文战略
6. 案例:企业并购的财务尽调
二、 投资的风险分析与管理
1. 回报与风险:投资分析的两面性
2. 收益&风险
3. 波动&风险
4. 总风险
5. 金融市场风险
6. 企业风险模型
1) 环境风险
2) 流程风险—运营风险
3) 流程风险—财务风险
4) 流程风险--授权风险
5) 流程风险-信息处理 /技术风险
6) 流程风险-廉正风险
7) 决策信息风险-营运风险
8) 决策信息风险-财务
9) 决策信息风险-战略
7. 流动性风险
l案例:DELL
8. 信用风险分析模型
9. 风险分析
10.风险的管理
11.风险转移
三、 项目投资的财务管理
1. 财务管理的内容
1) 项目管理
2) 证券投资管理
2. 项目投资管理
1) 流程
2) 投资分类
3) 项目投资的程序
4) 项目计算期的构成与资本投入方式
5) 现金流管理
6) 管理务实:评价投资项目财务可行性的有关指标
7) 运用相关指标评价投资项目的财务可行性
8) 项目投资决策的主要方法
l净现值法
l案例:
l净现值率法
l案例:
l差额投资内部收益率法
l案例:
l年等额净回收法
l案例:

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    资深企业战略、营销战略管理专家
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    上海杰信营销咨询公司副总经理
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