【课程背景】
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。
过去是补短板，而当今是长板互补。
如何使事业基业长青？如何建立可持续发展的组织？成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势！
【课程收益】
1.全面了解合伙人制的发展；
2.全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法；
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】1天 （6小时/天）
【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员
【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享
【课程内容】课程大纲
第一单元：合伙人制
1.合伙人制：前世今生
2.合伙人制的逻辑
愿景
使命
价值观
3.合伙人制设计要点
顶层设计
选择模式
落地方案
有序推进
4.三个重要的基础性概念
虚股
实股
期权
5.合伙人模式划分
组织形式
商业模式
6.合伙人8种持股模式
基于净资产的持股
基于公司市场估值的持股
基于公司股票价格的持股
奖励/赠予股份
项目跟投
直接分红
增量分红
增量奖股
第二部分：合伙人制的激励机制设计
1.合伙人制的本质：共创、共担、共享
2.合伙人划分
四个层级：预备→正式→核心→终身
3.不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系
-基于岗位的认定方法
-基于能力的认定方法
-基于贡献的认定方法
-基于未来期望的认定方法
-修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
4.合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献
第三部分：合伙人模式成败的关键——评估与考核体系
1.评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区
2. 建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI
-文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标
-过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标
-结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标
3. 不同层级合伙人的评估与考核周期
4.修正合伙人分红额与合伙人身份
贡献评估
考核结果
第四部分：合伙人的“升降进退”机制设计
1.建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
2.合伙人“升级”的标准、操作原则和要领
3.合伙人“降级”的标准、操作原则和要领
4.新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
5.合伙人“退出”的机制设计和方法指引
第五部分：合伙人文化打造
1.合伙人文化打造的内容框架
2.打造合伙人文化的方法与步骤
3.编制《合伙人章程》：结构、内容和要点
4.宣贯与传播《合伙人章程》：形式、内容和方法
5.持续培养合伙人
合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点
n短期（30天），合伙人价值观培养
n中期（30天-300天），合伙人业绩能力培养
n长期，合伙人适应变化的能力
