【课程收益】
1.全面了解企业经营的本质与逻辑
2.全面了解产业周期演变对企业的影响
3.全面了解人口结构变化对企业的影响
4.熟练掌握战略设计的关键成功要素
5.熟练掌握商业模式设计的方法
6.掌握运用创新方法提高企业竞争能力
7.全面了解企业高效运营的方法
8.掌握运用社群和新媒体进行营销创新
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】6小时（6小时/天）
【课程对象】企业董事长、公司董事、监事、总经理、人力资源总监、财务总监等。
【课纲内容】
一、企业发展的逻辑与影响因素
1.企业的成长逻辑
a)一个企业存在的价值和理由是什么？
b)企业成长与发展的内在认识逻辑
2.影响企业发展的重要因素
a)经济周期
b)产业周期
c)技术周期
d)企业周期
e)资本周期
3.影响企业战略的重要因素
a)战略的产业思维
b)企业的战略选择类型
c)战略创新
二、企业商业模式与创新
1.企业商业模式的设计
a)商业模式的定义和本质
b)商业模式的5大核心战略
c)商业模式的5大逻辑
d)商业模式的创新
e)商业模式创新面临的8大挑战
f)商业模式创新的5大驱动力
g)商业模式创新的4大方向
h)商业模式创新的12种形式
i)商业模式的6大核心要素
2.商业模式的实施
a)价值链
b)价值链管理
c)运营职能
d)价值链管理目标
e)价值链管理系统
三、企业高效运营
1.组织优化
a)企业发展的组织演变
b)战略与组织的配置
c)小组讨论：我们需要什么样的组织？
2.流程优化
a)案例：生产流程优化
b)小组讨论：本企业的生产流程优化设计
3.资本优化
a)案例：某企业的投资融资模式
b)小组讨论：本企业的资本如何运用
4.供需优化
a)案例：企业如何创造需求？
b)小组讨论：本企业的需求创造
5.竞争优化
a)案例：竞争还是竞合？
b)小组讨论：本企业的上下游客户如何整合
6.激励优化
a)案例：利用股权激励提升企业运营效率
b)小组讨论：本企业的机制存在哪些需要改善？
四、价值塑造与精益管理
1.价值塑造
a)价值逻辑
b)资源分类与整合
2.精益管理
a)精益管理定义
b)精益原则与体系
c)精益管理的价值核心
d)精益管理体系
e)提质增效与管理创新
3.供应链战略价值
a)供应链的管理
b)如何设计高效的供应链？
c)供应链和产品的类型和特征
d)基于产品的供应链设计
e)基于上下游客户的供应链设计
f)战略地图在价值管理的应用
五、社群营销和新媒体营销
1.社群管理
a)公域与私域
b)朋友圈与微信群
c)社群营销
2.新媒体
a)新媒体特点
b)新媒体打造
c)新媒体营销
3.社群与新媒体融合
a)如何种草
b)如何浇水
c)如何收割
d)如何裂变
e)如何持续裂变
f)如何进行激励
