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刘海纳

想清楚,讲明白,演精彩——提升讲演、讲课技能的“三字经”

刘海纳:思维导图培训讲师
思维导图 结构化思维 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

想清楚,讲明白,演精彩

——提升讲演、讲课技能的“三字经”

主讲:刘海纳

【培训目的】
提升内训师备课、讲演、呈现表达能力,促进培训有实效、可落地。
【课程时长】
2天1晚
【培训模式】
第一天授课、晚课练习、辅导;第二天现场讲演模拟演练、现场点评改进
【课程大纲】

第一天 授课

开场篇

l 简要暖场、讲师简介
l 课程背景、课程框架
l 团建、定需求
l 略作动员:做好内训师对职业成长的的价值意义
主体篇
A、优秀讲演、课程特征剖析
1、咨询式培训师“编导演”“一心二能”(主题问题、结构化/简洁化;视觉化、形象化)
2、优秀讲演的六个特质——六脉神剑
3、工具:思维导图
B、做好公众讲演、讲课的关键技法:
一、选对讲演课程主题
二、讲课讲演之前,先备课——进行讲演/课程构思或优化
1、先分析
(1) 讲演针对问题
(2) 目的目标
(3) 时长
2、再构思
(1) 主体逻辑框架
(2) 课名
(3) 开场、结尾设计
(4) 素材配备、形象化演绎
(5) 课段衔接
3、成课图
梳理课图、练习说课
现场辅导练习:构思讲稿地图
三、PPT课件美化制作
现场制作讲演课件
四、讲演呈现与表达技巧篇
1、上台前的准备工作
2、克服当众讲话紧张的四个策略
3、讲演者台风、上场艺术
(1)台风修炼:站姿、行姿、站位、职业装、眼神、表情
(2)上场“五字诀”
(3)现场练习:台风·上场篇
4、语言表达训练
(1) 四化语言建设
(2) 发音训练
(3) 肢体语言艺术
5、讲演视觉化技巧
6、演好、讲好一个故事、案例
7、讲演中的互动、控场小技巧

第一天课程 课后作业

l 7分钟微课程快速构思设计

第二天 讲演演练篇

以7分钟为单位,进行现场讲演练习
1、学员上台讲演7分钟、现场点评辅导改进5分钟
2、学员结合教员建议,改进后再进行第二轮上台讲演

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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