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刘海纳

赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能

刘海纳:思维导图培训讲师
思维导图 结构化思维 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约工作效率的“三大杀手”;

“谋而后动”、“想不清楚,则说不明白,做不好”;把事情想清楚、想全面、说明白、做得好,是职场人士的必修课。

“工欲善其事,必先利其器”,本课程主要以企业管理干部、骨干人才为学员对象;以思维导图为工具,以思维方法-工作方法为载体,结合现实工作中的11个具体情境,以“怎么做、用什么来做”(方法、工具)为核心理念,附以案例示范,启发、提升学员面对工作中的问题,做到打开思路、让思考更系统全面、结构清晰、表达有序、工作高效。

【学习目标】

1、理解思维导图本质、特点、用途;

2、理解并掌握思维导图的做法、画法;

3、所体现的“全脑思维方法----工作方法”;

4、能够应用思维导图,具体应用到以下工作情境:

(1)如何有效倾听、速记、反馈?

(2)如何应用思维导图,设计个人职业发展地图?

(3)如何做到岗位工作系统一目了然?

(4)如何应用思维导图,做好工作计划、时间管理?

(5)如何应用思维导图,进行项目策划、梳理项目系统?

(6)如何做到清晰思维、有效表达(写、说)?

(7)如何应用思维导图,对上有效承接工作任务、汇报工作?

(8)如何应用思维导图,对下有效部署指导工作?

(9)如何应用思维导图,进行团队共创、问题分析解决?

(10)如何应用思维导图,进行工作总结、复盘

(11)如何应用思维导图,进行学习总结?

【标准课时】

标准版 2天【精简版 1天(7小时)】

【培训形式与课程特色】

本课程紧密结合学员现实职场需求,注重实用,逻辑严谨、结构清晰、按“是什么、怎么做、怎么用”的逻辑,层层递进,有讲授,有案例示范,有互动研讨,有现场练习与点评,寓教于乐,符合成人学习特点。

【课程大纲】

开场篇

1.简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径

2.简要团建、定需求、培训目的/学习目标、发言分享

3.情景专题:应用思维导图 ,有效倾听-速记 三字诀

主体篇

一、是什么:知其然、知其所以然——思维导图本质是什么、有什么用途

1、思维导图特点、本质内涵、4大作用、5类主要应用情景

2、思维导图背后的全脑思维原理

3、专题:高效记忆法5要点

二、怎么做:思维导图怎么做——从图、导图画法,到全脑思维&工作方法

1、图——思维导图的三种形式及做法/画法:草图、美术图、软件图

2、思维方式——思维导图所体现的全脑思维方法:

思维导图 所体现的全脑思维-工作与管理方法

(1)定——定主题/背景/关联人、定目的/目标成果、定心境;

(2)放——发散思维、打开思路

(3)收——逻辑结构化思维

① 什么是逻辑结构化思维?

·有逻辑、无逻辑 辨析(示例)

② 方法:怎么做到思维的逻辑与结构化?

一定、两步走:

工具:逻辑结构化思维的主要工具

讲解:常用的逻辑结构化范式

(4)简——简洁化思维——提炼关键词,简明扼要

讲解:提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法

练习:提炼概括力

(5)图——图示化思维、系统图——一目了然

① 视觉化表达的常用方法

② 工作中常用的6种图解工具

③ 系统图 思维三个要点

(6)干——实干主义、实践思维

(7)改——更新、迭代思维

专题:标准化思维导图作品5大特征

三、怎么用:思维导图 在提升工作成效方面具体情景应用系列

(一)看到未来——应用思维导图,梳理勾画团队/个人职业发展路径图

1、目标看不见,行动很混乱

2、示例:团队/个人职业发展导图 案例

3、方法:三个问题,勾画个人职业发展地图

(二)应用思维导图,从宏观,到微观 管理工作

1、先宏观:岗位工作地图一张图

(1)案例示范、方法讲解

(3)现场练习:梳理岗位工作地图一张图

2、再微观:日常工作计划、时间管理

做好工作计划、时间管理的五大策略

(三)项目管理一张图:应用思维导图,对项目进行梳理

1、示例:项目管理导图案例

2、方法:应用思维导图,梳理项目要点

(四)应用思维导图,清晰思维、有效表达、有效沟通

1、职场清晰思维、有效表达基本功——写、说的艺术

2、职场对上、对下有效沟通

(1)对上:如何有效承接工作任务、如何有效进行工作汇报

(2)对下:如何有效部署工作、如何有效听取工作汇报

(五)应用思维导图,进行团队共创、问题分析解决/创新力开发等

1、事例、方法讲解:问题分析解决地图

2、现场练习:对现实工作中的……问题,进行团队共创、形成问题解决一张图

(六)应用思维导图,进行工作复盘、案例经验分享

1、案例示范:某工作案例复盘

2、方法讲解:工作复盘一张图

(备注:以上具体应用情景,依据企业培训需求,有针对调整与定制式培训)

结尾&训后 落实篇

1、答疑、课程大总结:两天课,一张图

2、专题:应用思维导图,高效学习

3、落地:训后作业与思维导图应用落实

4、教员对学员作业,进行批阅、提出修改建议、学员完善,形成主题明确、要素全面、结构清晰合逻辑、简洁美观、一目了然、实用性强的思维导图作品。

方案备忘录


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