定岗定编的操作实务
【课程概要】
企业经营浪潮的风起云涌，伴随着扩张、重组、兼并与收购、业务整合等等，应运而生的就是人员数量、岗位的增、减变化，这是人力资源管理休戚与共的重要实务，也是薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本变化的因素之一。因此，应该从战略和经营的角度，规划一个合理的数量目标，通过岗位的管理、人员数量的管理对经营目标、经营战略的实现予以保障。
本课程通过结合企业经营管理实务操作，通过有步骤的操作岗位、人员编制的规划方法，帮助企业管理人员科学、专业地实现岗位及编制的衡量、确定，为人力成本合理控制提供辅助工具。
【授课方法】
课堂讲解；
课程互动及项目讨论。
【授课目标】
了解定岗定编在企业运营中的实际意义
了解定岗定编的操作思路
掌握常规定岗定编的操作方法
【授课对象】企业管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理
【授课长度】1天
【课程大纲】
第一讲：为什么要“定岗定编”
岗位管理、人员编制无序管理的危害
“定岗定编”谁来做
什么是“定岗定编”
第二讲：“定岗定编”怎么做
“定岗定编”实施框架
“定岗”工具介绍
企业生命周期及行业标杆的研究
价值链分解模型与组织、职位研究
管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响
“定编”方法介绍
劳动效率法
历史数据回归
德尔菲专家法
预算+访谈+写实法
4、“定岗定编”的方案确定
