如何精准地招聘选才课程大纲
【课程概要】
人才招聘永远是企业人力资源最重要的基础，是个人、企业相互选择的重要时机。
因此，招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。那么，如何更精准地通过招聘面试环节提高工作质量，进而提升企业人力资源质量呢？如何成为一个经验丰富、识人有术且优雅从容的招聘专家？通过本次培训，我们将全面传授有关招聘面试的核心技术，为从事招聘工作的人士提供系统、科学的工作思路，使得您的招聘工作有效、科学，为提高面试成效提供手段。
【授课特色】
系统化原则。系统化地讲述面试流程、工具及面试技巧，有效专业；
实战性原则。随课程附赠面试辅导工具，便于学习体验与实战运用。
【授课方法】
课堂讲解；
案例讨论；
实操练习；
课程互动及项目讨论。
【授课目标】
了解并掌握面试流程、招聘工具及面试的原则
掌握结构化面试、行为面试技巧
解答有关招聘流程、招聘工具及面试技巧的相关疑问
【授课对象】企业高管、招聘负责人
【授课长度】2天
【课程大纲】
第一讲 面试的重要性
通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性
衡量有效招聘面试的常规方法
第二讲 精准选才的招聘规划
如何构建科学的招聘策略
建立与之匹配的工作流程
确定招聘岗位的胜任标准
选择、确定有效的筛选工具
确定面试方法
第三讲 面试准备
有效筛选简历
结构化面试设计
WASP模型
Welcom欢迎的技巧与时间结构
Askquestions如何提问
Supplyinformation信息的收集与整理
Partcompany 离开公司
提问的技巧与应用
第四讲 合格的面试官
面试官的基本素质
记录的技巧
工作动机的挖掘
第五讲 行为事例法
STAR的辨别
STAR的挖掘与整理
第六讲 录用决策
建立评分体系与标准
如何确定分值
最终决策
第七讲 角色演练
管理岗位的面试
基础岗位的面试
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第八讲 招聘案例分享
成功招聘核心管理岗位
成功招聘高需求量一线员工
成功解决某企招聘困惑
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