高绩效团队的建设与管理
【课程概要】
“绩效增长”是团队、组织不变的管理追求。然而，高绩效团队成果是成员、领导相互作用的综合结果，是人力资本、物质资本的有机融合。如何在实践中逐步完善管理、优化团队，建立一支沟通有效、结构合理、技能全面、行动统一的团队，通过本课程的学习，可以为学员厘清管理思路，并掌握高绩效团队建议与管理的方法，为突破管理瓶颈提供有效手段。
【授课特色】
以理论为基础，以管理问题为入口，客观分析影响团队绩效的障碍。
系统化原则。系统讲述打造高绩效团队的关键节点；
前瞻性原则。透过管理想象分析问题本质，帮助学员认清实践中的工作隐患，从而保持绩效地快速增长趋势。
【授课方法】
课堂讲解；
课程互动及项目讨论。
【授课目标】
通过课程学习，使学员了解高绩效团队的特点
掌握高绩效团队建设与管理的关键思路
清晰建设高绩效团队的相关能力
【授课对象】企业高管、人力资源总监、人力资源经理、
【授课长度】1天
【课程大纲】
第一讲 高绩效团队的特点
高绩效团队结构特点
高绩效团队的管理规律
高绩效团队文化
第二讲 高绩效团队的建设与忧化
团队规划
团队绩效管理
团队的沟通文化建设
第三讲 案例分享
某外资销售团队管理实践分析
