核心团队的激励方案设计
【课程概要】
“核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象，保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要，同时，“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重，且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程，使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点，并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习，掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法，为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。
【授课特色】
客观务实原则，通过当前企业“核心团队”现状，发现、梳理关键问题；
系统科学原则，介绍讲解主流的“核心团队”操作思路与设计原则；
实战原则，针对学员问题，现场互动，讨论答疑。
【授课方法】
课堂讲解；
课程互动及项目讨论。
【授课目标】
明确“核心团队”激励在企业运营中的实际意义
了解主流激励方式及适用程度
掌握“核心团队”激励方案的设计思路
【授课对象】企业高管、招聘负责人
【授课长度】1天
【课程大纲】
u背景案例：
从咨询的实际案例，总结企业经营管理、永续发展的关键命题。
第一讲：“核心团队”的概念
如何界定“核心团队”
“核心团队”激励的意义
第二讲：“核心团队”怎么激励
“核心团队”的主流激励方式及优劣势
怎么设计“核心团队”的激励方案
激励方案的沟通与实施
第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素
退出机制
平衡机制
附加激励的优劣
