《人才梯队建设》
一、课程介绍
如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？
二、课程目标
1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义
2、战略性人才储备
3、人才的动态培养
4、人才评价
5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
三、课程对象
企业老板、人力资源总监及其他中高级管理人员
四、主要内容
（一）对人才梯队建设的全面认识
1、问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）
2、人才梯队建设:基本理论
3、人才梯队建设:基本问题与理念
（二）人才梯队建设第一步: 挑选人才
1、根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）
2、人力资源盘点（“年检”）
3、制定人才选拔的三类标准
4、战略性人才储备
5、内部提升还是用“空降兵”？
（三）人才梯队建设第二步: 培养人才
1、人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
2、在任务中成长
3、设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例）
4、通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
5、将培养下属作为领导业绩的一部分
（四）人才梯队建设第三步:评估人才
1、撰写人才特质评价报告
2、反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
3、不晋则退
（五）人才梯队建设第四步:留用人才
1、用人的基点：激活人的特质点
2、用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”
3、用人的机制：让人才脱颖而出
4、价值观共同体的打造
（六）确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
1、人才梯队建设的职责
2、人才梯队建设管理制度、程序的建立
