从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人才不是竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力。任总说“华为的持续成功在很大程度上是公司人力资源管理的成功“。
“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……“实际上定义了华为是经营人的企业，确定了华为是一个由货币资本和劳动资本（知识付出、企业家贡献） 共同构成的价值创造与价值分配体系，这也是华为”以奋斗者为本”的早期思想来 源 ……
企业知识型员工的新特点为人力资源管理提出了新课题，管理愈来愈多元化和差异化，如何找到企业人力资源管理的价值、从哪里有效切入业务、怎样才从附属机构变成合作伙伴关系，如何才能使企业人力资源管理不被炸掉……
课程大纲
第一讲：人力资源管理是企业商业成功的关键驱动因素
第二讲：人力资源管理是公司战略有效执行的重要保障
第三讲：打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座
第四讲：企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径
第五讲：打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手——华为人才与干部管理
第六讲：三支柱模型支撑人力资源管理高效运作
