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刘书余

情绪与压力管理

刘书余:中高层管理培训讲师
中高层管理 领导力 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

在快节奏的工作生活中,大多数人都顶着各种压力,压抑着各种负面情绪,艰难的前行着,伤身更伤人,我们常说做情绪的主人,谈何容易。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢?

情绪与压力本身不是问题,如何面对压力、管理情绪才是问题,适度的压力给我们前进的动力,得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。

情绪没有好坏之分,一般会分为正面情绪、负面情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分,所以如何发掘负面情绪的正面力量尤为重要。每一种情绪背后,都藏着某个心理需求,只要找到它、满足它、就能妥善管理情绪。


【课程收益】

认识什么是情绪,了解基本概念与理论知识,并通过NLP导入情绪管理;

从心理学角度出发,解剖人的态度和行为方式,推介自我情绪控制和他人情绪处置方法;

习得识别他人情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,掌握实际工作中的情绪管理方法;

树立健康积极的人际交往心态,掌握搭建良好人脉关系的技巧,与领导、同事、客户建立良好的合作关系。


【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;

实战,学之能用;投入,案例精彩


【授课方式】专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析


【课程对象】

(1)企业各层级管理者

(2)即将走入管理岗位的储备干部


【课程时长】1天(6小时/天)


【课程大纲】

模块一:认知情商、情绪、压力

第一讲:情绪管理

一、认识情绪

1. 情绪是如何产生的?

2. 情绪能量层级

3. 觉察你的情绪模式

二、情绪的来源——解析情绪公式

1.情绪智力的奥秘

2.脑科学原理

3.人的心理特质

小组讨论与分享:哪个因素直接导致不同情绪的产生呢?

三、如何管理你的情绪

1. 情绪管理的基础——EQ的高低

1)认知自己的情绪

2)管理自己的情绪

3)有效的推动自己

4)处理他人的情绪

5)人际关系管理

2. EQ在情绪管理中的作用及重要性

3. 情绪管理之3F觉察日记

4. 调节情绪的技巧-恐惧清单

5. ABCDEF法则

6.NLP与情绪

1)系统的看待情绪

感性与理性

自我与角色

第二讲:压力管理

一、认识压力

1.欧卡探索最近的压力来源

1)外部来源

2)内部来源

2.压力的生理表现

3.压力的行为表现

4.压力与情绪的关系

二、压力与表现曲线

1. 曲线中压力与表现的走向

2. 最佳表现的压力区间是怎样的?

讨论点:从他面对压力的表现中你发现了什么?

三、压力导致的问题

1. 社会/职场上的

2. 个人心理上的

3. 个人生理上的

小组讨论与分享:你的身体反映了你的压力吗

第二模块:如何摆脱低级的情绪管理?

1、传统的情绪处理法——只会陷入情绪诅咒

1)发泄

2)压抑

3)转移

2、理性的角度看待情绪

1)经典情绪处理理论:ABC情绪理论

案例研讨:加班搞出来的方案被老板否决了

3、感性的角度看待情绪

1)结合两种角度看待情绪

2)理性为什么会失败

3)感性对待情绪

4、从自我工作与角色的角度看待情绪

案例研讨:愤怒的爷爷

第三模块:如何理性处理情绪的波动?

1、调整内在的信念系统-松归条

1)全面理解信念

信念的种类

信念的来源

信念的意义

信念的缺陷

2)理性的发掘内在信念

案例研讨:竞争越激烈,越不能放松

案例研讨:我不可能成功

案例研讨:读书不一定有用、不读书一定不行

3)突破局限性信念

应该如此

托付心态

没有办法

3)意义换框

练习:意义换框

2、分清人生三件事

1)第一件是自己的事

2)老天的事

3)别人的事

第四模块:如何在感性层面和情绪相处?

1、感性情绪处理的重要性

案例研讨:职场中的战斗逃跑反应

2、感性情绪处理的方法

1)呼吸放松法,打开人体副交感神经,彻底放松身体

练习:呼吸放松法

2)EFT八点法,敲掉你的坏情绪

案例研讨:加班赶出来的方案被老师否决了

3)内感官经验元素调整法

内感官的经验元素

通过内视觉调节压力

快速入眠法

3、感性情绪处理法失败的原因

1)不相信

2)不愿意

3)不能够

第五模块:如何平衡工作和生活的跷跷板?

2.工作与生活的平衡

l 角色导图

案例研讨:两难的员工

找到处在不同发展阶段的角色

现场实操:角色图练习

角色图的分析与调整

l 工作与生活的平衡轮

平衡轮的八个维度

绘制流程

现场实操:设计个人的平衡轮计划

2.提升自己的思维能力

1)没有两个人是一样的

2)一个人不能控制另外一个人

3)有效果比有道理更重要

4)只有感官经验塑造出来胡世界,没有绝对真实的世界

5)沟通的意义决定于对方的回应

6)重复就得做法,只会得到旧的结果

7)凡是必有至少三个解决方法

8)每一个人都选择能给自己最佳利益的行为

9)每个人都已经具备成功快乐的资源

10)在任何一个系统里,最灵活胡部分便是最能影响大局的部分

11)没有挫败,只有回应信息

12)动机和情绪做那个不会做,只是行为没有效果而已

课后总结:

课程回顾总结,答疑解惑。

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